作为《从 ARIS 至 EBPM》系列文章的第一个专题,我们先来谈谈 Y 模型。这里的 Y 模型特指全球管理体系建模鼻祖公司 IDS Scheer 的 Y 模型。
事实上,IDS Scheer 公司的 Y 模型有两个完全不同的版本,或者说有两个不同的 Y 模型:一个是描述 “计算机集成制造信息化系统” 的 Y 模型又称为 “Y-CIM 模型”;另一个是描述 “业务流程架构” 的 Y 模型又称为 “流程体系Y 模型”。所以,在讨论 IDS Scheer 的 Y 模型时首先要搞清楚在讨论哪个 Y 模型。
在上述两个 Y 模型中,更为著名的是第一个 Y 模型也就是 “Y-CIM 模型”。如上图所示, IDS Scheer 公司甚至将其直接放到了公司的 LOGO 中。但是,国内外企业在构建流程体系时用得更多的则是第二 Y 模型也就是 “流程体系 Y 模型”。
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Y-CIM 模型
“Y-CIM 模型” 是用来描述计算机集成制造信息化系统的主干流程和功能的,由 Scheer 教授在其 1988年出版 《CIM:面向未来的工厂》一书中正式提出。目前在亚马逊上可以买到的是上图所示的 1994 年发行的版本。这里的 CIM 是 Computer Integrated Manufacturing (计算机集成制造)的首字母缩写。Y-CIM 模型就直接印在书的封面上。
上图所示的 “Y-CIM 模型” 来自于《CIM:面向未来的工厂(第三版)》。简言之,“Y-CIM 模型” 就是用 “Y” 型架构描述 “CIM 系统“ 的功能。Y 架构的左侧描述的是 “生产计划管理系统” 应有的功能;右侧描述的是 “生产制造管理系统” 应有的功能。可以看到 Scheer 教授给上图配的标题是:”生产信息系统 (Inofrmation systems in production)”。这里的系统用的是复数 systems,即是由多套系统集成的一体化系统。
不管是 Y 模型的左侧还是右侧系统,都是指 “计算机辅助” 的 “信息化系统”。在上世纪 90 年代,“计算机辅助” 即 “Computer Aided” 是最为热门的概念和词汇,大致相当于现在 “数字化转型” 一词。
如上图所示,Scheer 教授在 Y-CIM 模型的顶部已明确标明,左侧是生产计划和控制系统的功能(PPC:Production Planning and Control System);右侧是 CAD/CAM 系统的功能。那么,这两大类系统究竟应该有哪些功能呢?
如上图所示,Y-CIM 模型左侧共有 11 类功能,其中计划类 7 个,执行类 4 个,这11 类功能的管理的业务对象是 “订单”;Y-CIM 模型右侧共有 10 类功能,其中计划类 4 个,执行类 6 个,这 10 类功能的管理业务对象是 “产品”。
另外,如上图所示,在 Y 型功能架构的基础上“Y-CIM 模型” 还进一步描述了各类功能之间的数据交互关系。
“Y-CIM” 模型是1988 年提出的工业企业信息化系统的功能架构模型,也是近 30 年来对全球企业信息化建设影响最大的一个模型。很多企业信息化管理系统的厂商都参考此模型开发了相关的管理系统。如上图所示,这些系统主要包括 ERP、PLM 和 MES 三大类产品。其中,左下角对于生产订单执行进行过程管控的功能在 ERP 系统或 MES 系统中都有涉及。在上世纪90 年代中国钢铁冶金行业信息化建设的高潮中,这部分功能是在 ERP 中实现还是在 MES 系统中实现还引发过一轮 “厚四薄三” 还是 “厚三薄四” 的大讨论。
上图所示的制造业《五级信息化系统架构图》,可能会勾起很多老 SAP 人的青春记忆。国内外很多著名的大型制造企业都是基于这套五级系统架构的原理构建的企业信息化系统。比如:德国的蒂森克虏伯、西门子等。
制造业的信息化管理系统分为五级没有什么争议,但是 “Y-CIM 模型” 左下角针对生产订单执行阶段的控制功能究竟应放在四级 ERP 系统 还是三级 MES 系统中,则有两种不同的意见。认为应放更多放在 ERP 系统中的称为 “厚四薄三”,认为应更多放在 MES 系统中的称为“厚三薄四”。
如上图所示,当时关于 “厚四薄三” 或者 “厚三薄四” 的大讨论,也可以认为是技术路线之争。由于 30 年前 MES 系统还没有什么成熟的商业套装软件,所以大部分需要定制开发;而以 SAP、ORACLE 为代表的 ERP 商业套装软件则在当时已经受到市场的追捧。所以,如果选择 “厚三薄四” 则意味着要进行更多的定制开发;如果选择 “厚四薄三” 则意味着定制开发的量相对少很多。当然,这背后也有商业利益之争,哪儿的功能多一点,做开发的公司或者卖商业套装软件的公司获得的合同金额自然是有区别的。
回到 “Y-CIM” 模型,其实在四级系统(ERP)还是在三级系统(MES) 实现对生产订单执行过程的控制并不是最重要的,相关功能是否真正实现,信息流是否真正打通,这才是最重要的。
综上,Scheer 教授的 “Y-CIM 模型” 从诞生之日起就是主要用来指导企业信息化系统建设而非流程管理的,其梦想是构建 “模型驱动的一体化的信息化的生产系统”,这里的 “一体化” 指从计划到执行,包括制造过程的全过程信息化管理。
上面所示是基于 “Y-CIM模型” 左右侧构建的信息化生产线的效果图,这是在上世纪 90 年代初提出的对 “信息化工厂” 梦想。可以看到,生产线上工作的是 “机器人”。所以, “Y-CIM模型” 也可以说是 “数字化工厂” 的早期版本。当下,这个梦想确确实实正在变成现实。
2008 年,Scheer 教授将 IDS Scheer 公司卖给了德国第二大软件公司 SAG。之后,他又成立了 Scheer Consulting 公司,如上图所示仍将 Y 模型作为公司 LOGO.
近期,在 Scheer Consulting 的网站上又发布了上图所示的 “Y-CIM 模型” 图,这张图与其说是最新版的模型,不如说是一种情怀的表述。在这张图的左侧配上了大意如下的文字:
自 20 世纪 80 年代以来,Prof. Scheer 一直致力于基于 “Y-CIM 模型” 构建计算机集成制造系统。然而,受当时信息技术所限,从计划到执行的一体化全过程信息化生产系统实现的程度还很有限。如今,随着新一代数字化技术的发展,这些概念正在被重新审视,并通过新技术得以实现。
这样一位睿智、实干、成就卓然又实事求是的老人,值得我辈尊敬!
看到这里,您是否感觉我所介绍的 “Y-CIM” 模型与您听说过的IDS Scheer 的 Y 模型不太一样?大部分 IDS Scheer 中国公司曾经的咨询顾问,如果不是特别好学,自己在公司的资料库中找相关资料深入学习,也不会了解上述 “Y-CIM” 模型。
为什么呢?
如上图所示,由于 “Y-CIM 模型” 主要描述的是功能,而在 ARIS 房式结构模型中,“功能视图” 中的 “功能” 现在主要通过 “功能树模型” 来描述。
由于 “Y-CIM 模型” 在实际构建企业管理体系模型时通常不会使用。因此,在本人 2005 -2011 年间担任 IDS Scheer 负责咨询业务的副总裁期间将这部分内容从顾问必学的课程中去掉了。因为不再在市场上宣传和提及 “Y-CIM 模型”,而只提 “功能树模型”。所以,大部分人所了解的 IDS Scheer 的 Y 模型其实是第二个 Y 模型,即 “流程体系 Y 模型”。
下一篇文章,介绍《流程体系 Y 模型》。