“优化企业内控管理是企业发展的新模式,也是企业实现可持续发展、迈向高质量发展的必由之路,”这是近日发生在兖矿集团中垠地产公司月度运营调度会上的一幕,在谈到企业将如何更快更好发展的时候,该公司运营管理部部长卞华梁阐述了自己的看法。
据悉,中垠地产公司以深化管理为强大动力,以结构调整为主攻方向,以提质增效为根本目的,统筹兼顾,突出重点,务求实效,推动内部市场化建设向纵深发展,用优化内控管理机制助力公司向高质量发展。
资源整合取得新进展。该公司积极响应供给侧改革、新旧动能转换,利用地产开发平台聚合各种优势资源,主动与产业链上下游资源探索产业发展路径。与国内装配式住宅生产商中铁十四局洽谈并就住宅产业化项目达成合作意向。依托济南北跨战略、国家级新旧动能转换先行区前期规划,就德国智能制造小镇、新型颐养小镇结合国家级田园综合体规划建设项目进行了前期对接。与国内最具公信力的第三方服务平台企业橡胶谷集团深入谈判,达成合作开发意向。项目拓展再添新硕果。按照“立足现有,以点带面,区域聚焦,辐射全国”发展战略,该公司充分调动各种资源,积极跟进北京、济南、青岛、南京、杭州等城市项目。去年跟进土地项目237宗,其中招拍挂项目130宗,各类二手项目上百宗,完成项目投资可行性论证并上报集团审批11个,报名参与竞拍3宗,获取了济南市高新区汉峪片区A11、A12、B06地块,为该公司深耕济南、扩大版图、提升品牌影响力奠定坚实的基础。
后续发展注入新动力。本着人才内部培养与外部引进同步原则,不断优化人才结构,与2014年成立之初相比,总部员工大学学历占比由41%提高到72%。去年以来,累计发布工作岗位90个,收到入职申请17429次,面试831人,入职65人。招聘新增动力26名,办理内退人员14名、调整中层副职以上领导干部66人次,员工专业培训686人次。启动人才盘点工作,完成了人才梯队的盘点梳理,并圆满完成有针对性的“卓越训练营”计划,为公司未来战略发展提供了人才保障。
内控管理迈上新台阶。编制下发了“三册一书”(组织管理手册、组织权责手册、标准化管理手册、岗位说明书)。其中:《组织管理手册》划分了110个关键事项的权责界面,确定了130多个部门职能大类;《组织权责手册》规定了450多个授权事项。编制《标准化流程管理手册》15个,其中包含15个专业、143个流程、699个表单。修订、完善了设计、招采、物业专业计划模板,编制完成13个权属公司全景计划编制及审批、上线运行及过程调整工作。建立了包括公司级108项、部门级223项的KPI,职能100项、开发94项的PPI,以及管理层11项、员工8项的BPI指标库。启动二次创业,系统制定中垠公司《改革发展实施意见》,安排布置18大类52项重点工作。