新华网天津12月5日电 12月3日,国网天津宝坻公司在推进“五位一体”落地融合中,通过厘清班组工作职责界面、理顺操作流程、规范过程资料等举措,共梳理工作流程223个,发现并整改自身流程环节问题39项,在逐步深化机制应用的基础上,实现了日常业务管理更加规范化。
在“五位一体”机制落地融合过程中,宝坻公司建立了人资牵头、专业为主、班组落地的金字塔型工作网络,成立了11个专业组,本着以流程为中心的指导思想,采取“以点带面”的形式,在梳理专业岗位归口管理流程的同时,也对职责、标准、制度、考核指标以及风险防控点进行了全面理顺和分析。在机制应用过程中,该公司以运检、营销、调度班组为切入点,组织专业管理人员定期开展“集中会诊”活动,及时发现和解决制约“五位一体”落地的难点、热点问题,并建立了问题动态改进机制,对于在流程梳理中遇到的问题可以直接反馈给各专业组,由专业组负责解决,通过减少中间环节,提升了问题反馈和解决效率,促进了应用平台与日常业务的深度融合。
下一步,宝坻公司将继续加快流程梳理速度,促进“五位一体”协同机制全面落地和深化应用,确保标准化和精益化管理水平实现新提升.