声 明
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华为管理变革的理念、目的和行动这三者是密切相关的。如果没有管理变革的理念,一定不会有步调一致的行动。同样的,即便有理念的感召,但如果目的跑偏了,行动最终流于形式也是大概率的事件。
华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。
流程管理复杂了,企业不仅容易疲惫,更容易遭殃。
在经济下滑,企业界惊呼经济寒冬到来的今天,华为一支独秀的奥秘吸引了人们好奇的目光。
华为是少数几个在创立之初就重视信息化建设的企业。信息化作为华为的核心竞争力,对华为的发展起着举足轻重的影响。
由于这两家企业在我国事较早进行业务流程再造实践的企业,其经验教训值得鉴戒。
华为实现跨越式增长的一大秘诀是其流畅的业务运行体系和流程进化能力。
华为 20 多年来的成长与其成功地进行了流程变革息息相关。
一篇《延标或违规,一线能不做这道选择题么?》在w3和心声上引发激烈讨论,一周之内3.1万浏览量、194人实名评论。同样在2017年,小牛哥对一篇热度高涨、4万+浏览量和400+评论的《一个产品经理的思考》印象深刻。
华为的成功到底是什么带来的?细细研究,当然可以得出若干答案。但毫无疑问的,管理在驱动华为发展中所起到的核心作用。