天津石化电仪中心自今年9月27日成立以来,发挥专业优势,在做好电气仪表日常运维的同时,全面配合公司油品质量升级改造。为保证项目顺利实施,该中心成立了项目专业支持领导小组,下设专责工程师以及专业技术团队共计49人,全面参加项目建设中设计、施工、验收等全过程管理。目前,审查项目13项,提交审查意见20余条,项目审查工作稳步推进。
管理链精细 确保流程“一通到底”
为规范项目管理,该中心制定了项目管理细则,除划分了职责外,还确定了工作程序和控制内容,包含管理模式和管理程序以及检查与考核内容。同时,按照“专业+区域”的管理模式,专业分支上有管理科室专业专责和作业区专责逐级把控;区域分支上有管理科室区域专责和作业区区域专责逐级把控,确保项目的每个环节都能责任到人。
“项目的每个环节都有负责人和进度控制,确保项目的流程可控,一通到底。”负责工程项目的魏金军主任如是说。
智囊团强大 分工协作“群策群力”
智囊团里不仅有公司的电气仪表专家,还有总部电气、仪表、职业健康和网络安全比武的5名金银牌选手。“比武拿了金牌的选手,要是能在担任专责工程师期间,把项目建设管理好,你的理论和实践水平就能更上一个台阶。”该中心经理彭乾冰对担任电气专责工程师的韩旭给予厚望。
同一个项目审查,作业区侧重运行的可靠性、容量的满足性;管理科室侧重技术的可行性、标准的符合性、系统的统筹性;项目领导小组侧重负责配合公司对重大技术方案和设备选型等事项和问题进行决策。
保运建设两不误 “齐头并进”
电气仪表专业化重组整合后,优化了组织机构和管理模式,整合了技术与人力资源,实现了分散资源集中统一管理,效果初显。成立两个月以来,中心与生产作业部密切协作,保运工作有序衔接。
三区电气仪表人员全力保障乙二醇装置一次性开车成功;二区充分利用大芳烃检修机会,对电气仪表设备检查、检修和试验,保证下一运行周期的运行稳定。
保运工作正常进行,同时正值审查的高峰期,设计审查工作几乎占到了平时工作量的三分之一。现在办公室里最常听到的一句话就是“现在觉得一天8小时工作时间都不够用啊。”赶上时间紧的时候,晚上加会儿班成了常事。“今天不把项目审完,回家都不踏实啊。”“我还是把资料拷回家看吧。”为了兼顾安全供电保运行和项目建设,大家都在尽最大可能提高工作效率,力争把时间协调和分配得最优化,确保保运、建设齐头并进。