11月8日,辽河油田公司曙光采油厂冬梅女子注汽站员工邓帅早早来到班上,换好工服,拿起量杯到锅炉取样,确保2100余口稠油井正常运行。
入冬以来,曙光热注作业一区按照“四提三降两控制”的工作思路,通过强化数据化管理,梳理改进项目管控流程,推进基础工作升级,多点管控,抓实质量数据化管理。
作业一区严格执行“谁主管,谁负责”原则,成立质量小组,按照评审标准每月进行检查,确保不缺项、不漏项。同时,每月月底在作业区质量汇报会上通报完善改进情况,保证质量管理工作有效运行,止住效益“出血点”。