同满源企业管理咨询针对企业的核心业务流程、管理流程以及支持流程进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善。
同满源构建企业流程框架和流程清单:
建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单,为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架,解决管理交叉或真空地带;明确各级流程的责任人,落实流程监控与持续优化的责任主体。
关键流程梳理优化:
选择关键流程进行梳理优化,明晰跨部门的职责和接口/协同关系,打破部门壁垒,推动部门间共识形成(做正确的事)。建立流程运作的标准规范和方法工具,形成指导业务的标准化手册,使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率(正确的做事)。
建立流程制度文件管理体系,整合企业各类管理体系和制度标准。
建立流程治理体系,以及流程的执行保障措施,形成流程管理长效机制。
咨询案例重点推荐:
某大型鞋业企业流程再造管理咨询案例
http://www.tmy888.com/show-76-354-1.html
同满源企业流程再造帮您实现的价值:
1、清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。
2、沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。
3、形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。