“创新、务实、高效”,他为其职业做了生动而精彩的注脚。以业务为驱动的企业信息化创新建设,以数据为基石为企业决策的支持,以信息多位结合的企业流程建设为导向,要想做企业信息化建设,一定要站在CEO的角度去思考问题,并且要和企业的整体战略相合,这样才可以使以信息为驱动,助力推动企业更好的发展。”他就是任等平,一直从事企业信息化管理等工作,现在目前任职安徽淮商集团副总经理,目前分管集团信息技术中心、客服稽查中心、效能办公室等、同时兼任淮商电子商务公司总经理.
任等平说:目前很多企业针对行业不同内部有很多管理系统,如营运管理系统、计划管理系统、采购管理系统、财务系统、物流管理系统、ERP等系统分布在不同的职能部门,成为支撑企业运营的基础。但是由于存在很多的“部门墙”,在集团内部形成了一个个的职能孤岛或信息孤岛。然而,在现代企业中,变化成为了企业管理的第一要素,能够快速适应变化的敏捷性企业才能成为佼佼者。如何使企业内部部门之间的横向协调越来越紧密,集团下属企业之间的伙伴关系越来越紧密,如何打破“部门墙”让整个集团的管理协调一致起来、信息的准确性及时性,都将变得很重要。
一个企业的执行体系本质就是人,企业组织架构和流程的信息化,需要从企业架构的顶端去考虑。大多数工作流其实也是与人打交道的,其实百分之八九十的场景离不开人。不论控制模式还是资源模式,或者异常模式,都需要重视人的因素。为了更好地实现集团执行体系的落地,业务过程管理就显得格外重要,它将会变成这个过程的桥梁。使沟通更加紧密.
项目在建设过程一定要在企业管理敏捷性上以流程为基础。为实现敏捷性,所以要打破这种现象,企业一定要重新在原有流程体系进行重构。根本上看,集团运营的过程实际就是执行企业中众多流程的过程,集团中的所有工作都是与流程以及流程构成的价值链有关的。在集团的流程体系中,价值链始终是核心要素。而价值链系统被分为了信息流、物流和资金流三大流。需要从管理这条路线渐进到技术这条路线,因为唯有管理有需求才需要技术去支撑,技术又可以反过来促进及带领集团管理前进。
而人事、财务、经营管理等、包括业务活动都是由各种流程组成。流程通过结合企业服务总线打通了企业的经脉,让流程成为流经集团框架的血液,这样才能赋予了它们生命,并能更加清晰地定义了它们之间的关系,从而使企业变得鲜活起来。因此,通过建立敏捷的流程体系,通过流程保障企业的敏捷,进而打破“部门墙”之间的屏障,慢慢的将会把集团流程管理和技术未来都将演化为一种服务,通过提供在线的业务管理和技术服务,将各种在线应用混搭在一起,这样才能助力企业向管理信息化、决策科学化进一步发展。