5月14日,国网天津物资公司基于“五位一体”协同机制的卓越供应链流程节点质量提升工程取得阶段性成果。该公司系统梳理物资采购、物资供应的关键业务流程,明确流程业务表单,匹配相关制度,明确风险点、潜在风险点,完成绘制采购业务相关子流程图32个、标准物资供应子流程图10个。消除供应链条中的管理壁垒,全面提升管理质量水平,为“两个提升工程”提供支撑保障。
物资公司以“五位一体”协同机制为手段,打造全业务链条的卓越供应链。通过对物资计划、招标、采购、合同、供应及质量监督流程的系统梳理,明确风险点,形成相应的风险库和防范措施,实现制度、标准与流程的匹配,明确绩效考核,使每一个流程节点落实到岗位角色,形成供应链全业务流程体系。在此基础上,诊断分析管理短板,提出相对应的管理提升建议,提高业务工作的标准化、规范化、制度化水平的同时,消除管理壁垒,提升供应链业务协同水平。
深化“五位一体”协同管理机制在班组的应用,实现班组工作责、权、利的匹配与对等。通过培训宣贯、建立常态化反馈模式等手段继续推进“五位一体”在班组的深化应用,理清业务融合关系,提升班组能动执行力,促进岗位技能传承与专业协同水平的提升。
建立健全卓越供应链质量提升培训机制,提升物资公司全员卓越管理水平。通过组织各部门学习深化应用“五位一体”,采用量化的测评方式评估管理中存在的问题,并以问题为导向优化流程,突出各部门管理人员对卓越供应链的重要作用,提升卓越管理水平。
建设常态化的卓越供应链质量提升更新模式,研究“四个匹配“与”五大体系“建设融合关系,总结提炼卓越供应链流程节点质量提升的经验,建设能够对各管理要素实施动态管理的更新机制,推动卓越供应链的持续完善。
物资公司将全面推进各个业务部门的供应链流程体系建设工作,横向、纵向比对研究各相关流程,深入分析影响供应链质量提升的主客观因素,结合各流程中典型问题,提出问题诊断分析思路及优化流程方案。