国内企业的信息化进程从上世纪80年代起步,现在已走过了三十多个年头。基于文化差距,国内企业与西方企业的信息化管理过程也有很大的不同。一般来说,西式管理更崇尚以个人为中心,充分发挥个人的能动性,自主完成本职工作,再通过密切的点对点交互共同完成业务目标;而中式管理更崇尚按章办事,基于规章制度及前人的工作经验,将各项事务纳入制度化流程进行管理协调,从而提高办事效率。中式企业如果想要获得竞争优势,需要让企业流程管理成为企业的管理中轴,形成企业的核心竞争力。未来,BPM会为企业交付巨大价值,拥有卓越BPM的企业将会淘汰掉那些流程混乱的企业。
BPM是什么?
BPM是Business Process Management的缩写,翻译过来是业务流程管理。BPM本身并没有一个明确的定义,它更多的是一种概念,源于企业对众多业务系统进行更深度整合的需求,包括数据整合、流程整合等。BPM的出现,解决了企业流程实时改变所带来的敏捷性、实时效果评估、资源整合与优化等问题。
从技术角度来说,BPM是一种支持上述管理理念的IT工具和技术,它包含了业务流程设计与建模、流程的自动化执行、系统集成、流程的监控与分析以及业务流程的改进与优化等主要部分。
BPM助流程落地显成效
战略与流程息息相关。任何战略目标的制定,如果不能落实到企业的具体业务流程上,都很难执行下去。而战略目标层层分解到对应的具体流程,要保证流程做好,需要相应的制度和标准做保证,包括流程的IT固化手段。随着BPM理念在中国更大范围的普及,中国企业对流程管理的需求也进入到了更加务实及深入应用的阶段。企业对流程管理咨询方法和IT平台的需求更加强烈,对BPM软件的应用在深度和广度方面都在逐步增加,BPM已经成为企业CIO的最优先关注。
让BPM为你所用
红帆iBPM业务流程管理系统是广州红帆科技有限公司(www.ioffice.cn)遵循国际工作流标准模型而研发的,最终目的是为了提供一个灵活敏捷的平台,便于工作流的自动化和企业应用系统的整合。系统包含了图形化业务流程定义和业务表单设计的模块,方便应用开发人员更关注于业务逻辑的实现,降低复杂流程应用的开发难度。iBPM统一的流程开发、运行和管理平台,解决企业流程实时改变所需要的敏捷性、实时效果评估、资源整合与优化等问题,使企业战略目标落地,为企业带来更多效益。