经济全球化和国际间的竞争加剧,使现代企业所处的经营环境发生着惊天动地的变化。经济结构调整及产业的升级,对我国建筑陶瓷制品制造行业的流程管理水平提出了新的要求。建材企业要进一步提升管理能力,需引入新的管理理念和方法、完善的管理系统。
项目背景
广东东鹏控股股份有限公司专业生产地砖、墙砖、工业用砖及卫浴产品,一直以来,广东东鹏控股股份有限公司是全国规模最大、品种规格最齐全、信誉最好的专业生产企业之一。东鹏控股成立之初就谋求上市之路,2008年,东鹏控股针对企业现状实行信息化管理,为企业上市做好充分的准备。
目标和需求
优化订单审批流程;
建立统一应用平台;
集成多部门,多业务管理;
解决部门信息孤岛现象;
总体设计方案
实现生产经营环节信息化,加快产品生产步骤,实时掌控生产运行状况;
实现经营管理流程信息化,降低经营管理费用,提高经营效率;
无缝集成原系统,轻易管理库存及密切供应商关系,有效改善及时到达率和破损率;
设立专业流程管理,解决插单生产问题,保障生产率及生产行程;