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业务流程管理不是万能的，但是有一点是肯定的，没有很好的业务流程管理是万万不能的。
管理者必须对流程的执行结果进行及时的考核与评估，并根据考核结果作出相应的奖惩措施。考评与奖惩的实施要符合“热炉原则”，即：及时、公平、一贯性强。只有这样，才会强化人们对于流程的执行，固化员工的行为，形成良好的工作习惯、最终提升组织的管理效率。
只有将管理中的细节和执行力者运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。
移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业？
建立健全控制活动类的内部控制体系，进而达到全面风险管理。
流程管理误区。
OA 与 BPM 的区别是什么？企业又该如何选择？
很多中小企业在采用了规范的制度模式后，不但没有带来企业效益的提升，反而是组织的运行效率大幅度下降。
认为绩效管理应该是过程管理，而不仅仅是结果考核。
这些方法中，最重要的是大幅度提高首席财务官(CFO)的作用，并且大大加快预算编制流程。
了解客户 ＞＞＞ 客户价值 ＞＞＞ 争取客户 ＞＞＞ 保持客户
流程界一个比较热门的话题，就是流程管理与体系管理的关系。
BPM 不是万能的，但是没有 BPM 万万不能的。
广州深化建设工程项目审批制度改革。
业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善?
什么是真正的流程管理？流程管理的是与不是？
企业在 BPMs 选型时，也是同样的道理，也要与“网”俱进!
流程再造，强调企业组织形式以“流程向导”代替原有的“职能向导”。
在 SOA 落地后，BPM 可能会起到更大的作用。
在激烈的市场环境中，企业运作的绩效表现充满着不确定性，如何识别可控制风险，成为企业生存与发展的重要环节。
流程管理有哪些优势。
如何为实施 BPM 做必要规划、制定 BPM 解决方案的步骤，以及确保用文字记录流程的重要性。
业务流程是企业一系列经营业务活动展开的过程。
BPM 流程管理系统不仅仅是一个软件系统，而是“在企业內部建立起來的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。”
流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。
通过流程还原技术实现流程比对与检查，确保流程设计与流程执行的一致性，有效消除“两张皮”现象，提升流程管理质量与效率。
企业经营的最高战略是什么，是经营目标。经营目标，说到底，就是几个数：销售收入、利润、成本下降、增长率、行业排名、客户满意度等。企业一年365天从老板到员工，忙活的就是这几个数，然而，这个“数”是怎么制定的，怎么能让数真正落地，却不是每个企业，尤其是企业老板，真的弄明白了，远远没有。
情商令你变得卓越
流程管理建设“三步法”。
如何通过云计算服务与架构，使得企业可以放心地把精力放在各自的强项上？
如何理解绩效管理的流程和逻辑关系，对于推动绩效管理的深入实施作用至关重大。
流程就是有思想，本身就是一种系统思维。
如何用流程视角建设银行 IT 系统。
企业的拥有者在这个时候，或多或少的都有一种变革的需求，但是，企业对这种变革真的准备好了吗？
国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。
在数字化的时代里，企业经营管理受到了极大的挑战。
企业的风险管理是一项重要的工作。
绩效考核指标绩效考核，按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工进行综合的检查和评定。
根据流程的性质可以将其分为三类：战略流程、核心流程和支持流程。
企业若想在短期内扩大市场份额，就需针对正确的应用案例聚焦其所提供的物联网产品。
人类已经进入大数据时代。
流程执行过程中出现的故障，即流程断点又得如何管理呢？
本文主要研究企业管理流程的思想以及实现方法，开发流程所必须具备的理论基础，工作流程主要组成部分。
在帮助企业进行集成和自动化梳理内部流程上，业务流程管理软件已成为许多企业的重要工具。
企业应该有完整的风险管理制度，随着业务的发展，制度内容也应不断补充与完善，以下几个方面显得尤为重要。
当企业遇到问题时，需要流程管理咨询的帮助。
绩效管理不是表格上的舞蹈――管理优于考核、过程优于结果。
制度流程管理要想发挥作用，首先在于通过制度管理代替人治，使企业有法可依；第二则是通过制度流程优化改进来改善管理，提升效率。
流程优化是企业管理过程中的一种战略选择，企业流程优化不同于流程重组，只是一种渐进盖上的方法。
沿着发展历史，我们看到流程管理可以分为两个部分：流程维持和流程改善。
KPI考核流程却更细化，虽然KPI考核流程从大的方向来讲同绩效管理实施流程，但是，KPI考核是绩效管理中的众多种绩效考核方法的一种，它具有特殊性，具体体现在以下几个流程。
为什么我们在应用管理系统之后，从另一个角度又带来了复杂和繁琐呢？
公司需求、项目、以及 BPM 能够为公司带来什么？
在数字化的时代里，企业的经营管理都受到了极大的挑战。
随着时代的不断发展，分工的不断细化，同质化的竞争越来越激烈，企业要想提高利润，在竞争中走在前方，就必须加强内部管理，制定简单高效的流程管理形式。
流程管理受到了越来越多的企业的重视，将其作为提高效率、降低成本的一大利器，但是中国企业应当如何建设流程体系？
流程是本来就存在的，不管是否梳理。
企业成功实施业务流程管理项目，包括以下几个步骤。
当前中国企业管理最根本的问题不在于管理，而在于文化、思想、理念。
流程管理之所以被众多管理者追捧，一个重要原因在于其承载了企业生产、经营、管理的主要活动、环节、元素。
有规则自成方圆，岗位职责来自流程。
要不了多久，“CIO”将像 CEO、CFO、COO 一样，出现在央企高管名单中。
公司从来不缺体系。
企业到底需不需要战略？
忽视客户体验的流程设计。
接下来的谈及的内容不会涉及太多具体的技术细节内容，更多的是顺丰在基础架构方面的治理和演进的过程，包括了组织结构和团队组建的过程以及流程管理的内容。
如同其他的管理变革一样，多数组织都明确表达了对制度流程改进所期待的成果，也付出了很多资源投入，但往往是“只见楼梯响，不见人下来”。那么，是什么导致制度流程改进的失败呢？
一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段
企业在运营中需要更高的效率。
实现企业流程自动化，可以减少滞后时间，提高生产率，追踪业务进程，检测效率，减少纸张消耗等的好处。
流程治理是当前国际上治理发展的一个趋势。
管理的核心。
在企业管理中，通常认为流程管理是相对技术性比较强的管理手段。
企业所有管理者都应当承担绩效管理的责任，绩效管理应成为各级管理者的主要管理工作。
今天我们一起来侃侃流程管理到底带来观念上哪些转变。
如 Gartner 分析师 Elise Olding 所指出的那样，也许变更管理与成为矛盾修辞法的距离并不是太远。
医院在给人看病的时候，往往采取比较保守的治疗。
流程梳理就是只做对现状的流程梳理。
老板没有清晰的业务战略，怎么做IT规划？
宁陕县人民检察院坚持从强化案件受理、实时动态监控、统计分析、案件质量评查四个方面入手，着力加强案件流程管理，有效促进规范司法。
BPM 可不是一个新的概念，但是很多企业都应用失败了，鲜少有人成功。
ISO9000 与 BPM 关系
BPM是一个流行了很多年的概念，其相关的产品也比较多。
员工的业绩评估是管理者最重要的工作之一。在惠普，无论是老员工，还是新招进来的员工，都会有一份非常清晰的岗位责任书。
内部控制和风险管理既有区别又有联系。
流程管理是什么，就是让企业不在花时间成本、资金成本于那些不增值的事情，把成本都花在增值的刀子上。
一体化管理通过对不同体系的类似管理过程进行整合优化以及相互的补充完善
业务流程是企业经营管理的核心。
韩都衣舍的管理奇招。
我见过不少企业都已经做了流程梳理或者制度梳理的工作，得到的成果之一是：流程清单，或者叫制度清单。
BPM 方兴未艾,然而市场上 BPM 产品你方唱罢我上场.
业务流程重组的产生有深刻的时代背景。
最近在一家企业交流，他们流程部部长说了一个困惑：“为什么我们流程部门又是警察又是保姆”。
经济全球化和信息化的时代背景使企业的经营环境呈现三大特点：顾客主导、市场竞争加剧以及市场变化速度。
调查发现企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理的理解，由于操作者的经验和专业性问题，使绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多企业管理者对此讳莫如深。
流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，从优化的业务流程中创造更多的效益。
过去在目标管理中，每一级、每个人都有一个目标。
我们要从实际案例中，对比三种管理改善的方法，探寻到一种对组织完善体系、构建机制最有用的方法。
如何打造出一套系统规范的管理流程以及一个高执行力的项目团队，是很多企业无时无刻都在关注的问题。
只有理清流程之间的关系，才能为持续的管理和优化奠定良好的基础。
流程绩效管理工作是一个系统工程。
在做流程管理的时候，你会经常遇到类似情形。
流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别于管理对象是“流程”。
企业流程管理做得好不好可以从三个方面衡量。
风险管理与业务流程是否可以结合起来呢？
业务流程管理可以大大改进人力资源管理在提高企业利润上的决策角色。
对于一个单一流程来说,包含两类:一类是专业类节点,另外一类是管控类节点。
信息化管理已经成为 CFO 们推动提升股东价值战略的重要杠杆。
流程化管理对于企业来说，更加适合内部运营效率。
提到 BPM 的时候，你首先会想到什么？是业务流程模型、自动化还是系统集成甚至SOA？
绩效管理真的错了吗？真的不适用于中国企业吗？
流程作为企业行为的固化形式，如果不能充分考虑到“人”的因素，很容易陷入僵化和教条的陷阱。
A 企业刚经过改制，又将面临业务流程的变革，该如何改革呢？
一个不完整的流程就是一个脆弱的，很容易被破坏，不起作用的流程。
面对困境，中国企业对流程管理的需求，也进入到了更加务实及深入思考的阶段。
对于企业CEO，战略是他们对企业所处的商业环境的理解并据此做出的对策。
中小企业在我国的郭敏经济中发挥着越来越重要的作用。
当我们感觉 BPM 似乎还很遥远的时候，BPM 已经如洪水般的席卷过来了。
如何能够快速、有效地建立起企业的内控机制，以降低因快速发展而积累的经营风险呢？
