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在企业信息化执行中，BPM负责战术，以构建端到端的流程，贯彻企业战略制定阶段的各种战略、策略落地，并制定正确的、有效的方式、方法去实施战略。
有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……
企业流程管理的主要方向是对企业内部各个职能机构的改革，将其职能机构重叠、层次多、流程不闭环等弊端改正过来，最后呈现出管理机构设置合理、业务范围精准以及各项工作能够在较短周期内快速完成的效果。
如果企业做好以下3点，对提高绩效考核有效性将有所帮助
七大维度剖析行为管理 CRM 与全流程管理 CRM 差异.
随着计算机技术、通讯技术和网络技术等高新技术的飞速发展，企业实施信息化，通过网络和计算机等信息技术搭建新的平台，提高企业综合运营能力，实现技术创新、管理创新、组织创新、制度创新，增强企业的核心竞争力，已是大势所趋。
我今天想讲一个关键问题——为什么要强调职业经理人制度。
企业管理变革，本质上讲就是“自我革命“，就是对企业管理流程的一次简化和优化。因此华为任正非就有了以下几段有关流管管理的经典语录。
六西格玛流程管理的路线一共包括五步：定义，测量，分析，改进，控制。
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。
通过业务流程管理创造竞争优势
其实工业 4.0 仍然是一个模糊的和不确定的未来。它需要全球的企业一起去探讨努力实现。
它的来龙与去脉，它的应用与案例。
像擦桌子、洗手这种事，需要管理吗？很多牛逼企业的答案是：需要！而且纷纷下大成本、花大力气去管这些看似不起眼的小事！
绩效不仅仅是一个方法，一个工具，更是一种模式，一种哲学。
为了清楚地认识 IT 投资所能带来的价值，企业应考虑改善服务管理流程的成熟度。
为了更好的保障业务系统持续运行，IT 应用系统已经上升到了 IT 服务管理层面。
爱屋食品从“流程优化”到“流程体系优化”——研发体系流程优化
结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，小编为你打造医院绩效考核的四大标准。
管理创新首要问题就是流程管理、知识产权和决策权。有些高级管理人员在这方面的经验非常丰富。在保持公司财务健康的基础上，同时能够管理项目并保持公司的发展势头。
为什么人们会对绩效管理产生如此大的分歧，难道她真的就那么不受待见，非要除之而后快吗？
企业管理的规范透明化有助于提高企业管理效率、降低管理失误率; 企业管理结果的规范透明化有助于激励员工的积极性、激发员工的斗志。通过企业规范透明化管理能为企业带来员工互信和价值分享的价值观，从而达到企业创造开放、公平、信任、和谐、创造高价值的管理目标。
中国今年开放国内债券市场将有助实现这一目标，但如果中国希望打造一个可与发达经济体比肩的成熟市场，官员们必须解决一些更深层的问题。
咨询项目培训除了技术方法培训之外，还有一个很重要的环节就是项目成果培训。项目成果培训通常由项目专家示范，骨干员工分头培训，确保企业员工按要求接受培训，理解认同项目成果，为管理体系运行奠定基础。
大多企业的变革，只是走过场。 从最近发生的四件事说起。
成功绩效管理的九个关键因素！
是社会和管理的发展带动了流程与架构管理的理论与实践历程。那么，对于我们来说，如何看待这两种事物，如何以“有用论”“实用论”来为我所用，也是需要我们考虑的。
企业运作是随着外部环境的变化而变化的，但一般的企业流程管理还停留在多年前的水平，这与企业面临的实际市场情况完全脱节。快速反馈、获取有效市场信息尚有困难，更谈不上什么效率了。
想做好流程管理，你一定要知道这些。
流程管理，就是通过建立、评估、检测、优化工作程序链，对工作过程进行有效的监督和控制，以实现最终的工作目标。
视频暴露的管理“七宗罪”，你看自己公司都有哪几宗？公司里有没有人敢告诉你？你的公司还有救吗？ 不要有一天公司开垮了，还不知道究竟是因为什么。
对于信息管理人员而言，这是一个非常好的时机，以全新的视角审视这些准备多年的主题，但要特别注意下面五个方面。
这些问题的出现，其实都是源于管理观。
通过BPM（业务流程管理）对企业内部流程进行整合与优化，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度，成为企业提高市场竞争力的必然趋势。
管理者要精通“画饼、造饼和分饼”，要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。
如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，来评估公司的流程管理工作的现状呢?
信息化科技与企业管理的学者与实践者。云数文化传媒创始人、盘古智库学术委员、上海市海外经济技术促进会秘书长。曾任职全球500强高管20年。
流程绩效可以大可以小，操作可以简单可以复杂。
管理是什么?面对这个问题，大多数管理者的第一反应是：这么个小儿科的问题!基本的回应有：管人、理事；对企业资源进行配置；提高企业经济效益的活动。我的追问是：管人、理事为了什么?效益衡量的标准是什么?答案是为了“目标”，标准是“效率”。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
对于结构层级简单的企业，可以直接采用实际岗位体系进行岗位价值评估，而对于集团性企业则需要在标准岗位体系基础上，对实际岗位的岗位价值进行评估。
企业管理规范透明化的目的意义与要求
结合公司一直在搞流程再造和管理升级之类的工作，谈谈我自己对流程管理的理解和看法。
据了解，2017年全球60％的制造商使用连网设备产生的数据来分析流程并确定决策。
绩效管理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。
企业战略的制定与实施，必须要依靠良好的机制和高效的团队执行。组织运营力的研究，主要集中在运营机制和对人的激励与管理上。
绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。
业务流程管理（BPM）软件已在组织的各方面获得一席之地。但工作流程自动化不是灵丹妙药。我们来看看BPM建模四种最常见的错误，了解如何避免它们。
由无穷尽的 CRM 失败和闲置的消息带来的冲击总时时来袭击我，至今没有停止，我很想借此算是竦身一摇，将对国内 CRM 的悲哀摆脱，给自己轻松一下。
ERP 的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。
当 IT 人才升级后，再加上一幅科学的防火方案，那么这个企业的 IT 运维还是做得非常出色的
这么多的管理理念和体系，在轰轰烈烈的项目过后，有多少是真正被落实到日常工作中去并真正被持续改进呢？
绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。
随着 IT 环境的日益复杂化，进行流程化管理成为众多企业。然而效果并不尽如人意，在具体执行时常常出现本文开头所述状况。
目前已有非常多的企业或组织，正针对新的一年展开其策略规划的活动，显见策略规划深受企业组织重视的程度。
IT 人员在面对 IT 治理的过程中面临很多挑战。
成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服 10 个管理误区。
奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施 ERP 的一个典范。
在业务流程再造过程中，对业务流程的分析和评价一直是学术界研究的重要课题之一，目前关于业务流程性能的评价研究大多仅限于业务流程部分性能的定性分析。
企业运营绩效管理和组织绩效管理都以平衡计分卡为基本框架，由于管理目的不同，二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。
魅族科技副总李楠，相比于黄章的孤僻，李楠似乎极热衷于分享自己的经验，此为其关于如何提高团队管理能力的意见。
当前，企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力，就必须向内部管理要效益，加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中，绩效管理是难度最大，同时又是最重要的一个子系统。
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象？
我国信息化在建设过程中，依旧会面临因缺乏科学的 IT 管理理念等而导致的的问题。
企业要持续成功必须掌握两大关键因素：正确的战略以及合适的组织能力，即成功=战略x组织能力，而打造支持战略实施的组织能力，必须依赖于 3 个支柱的支撑，即员工能力、员工思维模式、员工治理方式。
信息系统的软件安全主要是保证所有计算机程序和系统的文档资料免遭破坏，软件安全包括的内容包括三个方面。
企业转型、个人关系、共同远景、相互协作和彼此信任，这些的确是激进的想法，但这些又是扩展型企业在新时代成功管理所需要面对的。
越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。
CIO 们在选择项目组合管理工具或交付模式之前应该首先做大量的准备工作，包括对所面临问题的详细分析等。
我们在帮助企业建立了流程体系，开展了一系列的流程优化项目之后，常常发现他们仍存在顾虑。
一些企业之所以信息化失败，不是不想搞好，而是走着走着就掉进坑里了。
企业老板和职业经理之间的玄机。
供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。
制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。
企业的供应链管理问题是否有问题本身就是一个问题，这需要企业管理者自己加强认知，或者从行业资深人士那里去了解，或者请他们给你做一个诊断。只有解决了这个问题，你才能去进一步观察和发现并认同企业在供应链管理存在的许多日常问题，从而进一步去研讨方案去解决这些问题。
只要绩效管理机制符合企业战略，而且每个人都认可，那么它们的具体结构并不重要。
OA 系统上线需要做什么准备呢？
企业的领导研究管理，目标自己都很清楚，应该把精力放在组织和人事上，也就是组织的变革和人的解放。
目标管理的重要性及其方法。
营销人在制定营销活动的时候，应该采取科学的方法，这些系统的规则为营销策略提供基础，会带来可统计、可测量的结果。以下是数据倡导者提供的5个用来设计、测量和测试营销活动的科学方法。
绩效考核应以战略目标、岗位职责、制度流程为基础，不同层级的员工的考核重点也会有所不同。
没有执行力，所有卓越的战略都只是空谈，所有完美的计划都只是幻想。
企业在进行人才聘用和岗位设置的过程中,到底应该选择因人设岗还是因事设岗呢?
未来企业若想获得可持续发展，一定要有强大的制度体系，有一句话说得好：“你可以不相信任何人，你唯独可以相信的就制度。”
诸葛亮的成功实践与赵藩的至理名言，可为现代企业管理在用人和施政方面提供了宝贵经验，这就是笔者对用人和改革方面需要采用攻心和审势的管理艺术。
是什么阻碍我们做好流程管理？
互联网思维的盛行，对国内各大行业都带来巨大影响。而在处于数字营销变革的当下，企业又将如何应对呢？
企管部，就是“启”管部，就是“奇”管部，就是“弃”管部，就是“齐”管部，就是“气”管部，就是“杞”管部。
在进行六西格玛管理流程能力分析时，必须明确了解哪些东西？
“流程管道、知识活水”，这也是企业不得不管的两大成功要素。
为更好地将方案内容落地，政府需要在数据通路、数据管理和数据安全等三个领域做好顶层设计
企业内部控制失效的成因。
关于流程管理软件工具。
六西格玛管理咨询里试验设计的施行方法步骤？
随着企业管理信息化进程的不断深入，OA 协同办公系统的概念逐渐深入人心，而工作流正是OA协同办公系统的核心，起到协助提高企业运营效率、改善企业资源利用、提高企业运作的灵活性和适应性、提高工作效率等等的作用。它就像纵横交错的管道，构成一张严密的办公网络，连接起企业内每个人、岗位、部门、事务。今天大家就跟随笔者来浅谈工作流那些事。
企业应用集成系统架构采用企业服务总线无缝集成应用，支持流程服务编排，能进行组合服务开发，使企业可通过集成系统所提供的各种服务将其内部及企业间的应用集成在一起，并通过工作流的协调来互相调用，以实现一个完整的、跨组织的业务目标。
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验。
涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革，企业实施改造的成本居高不下，而且还会承受巨大的管理与市场风险的压力下，寻找一种较为稳妥的替代解决方案，成了许多企业决策者感兴趣的课题。
成功的公司整合是流程模式的整合。
试着分析一下 Visio 用于流程建模的不足。
通过业务流程的整合和流程优化，企业的组织结构形成了中心控制层和技术实施层两个层次，共同构成完整的企业组织形式。
医疗服务是物联网最具潜力的应用之一。物联网技术应用于医疗工作的改造，有助于医院工作流程的智能化管理，提高医疗服务的整体效率。
管理咨询、管理信息化如同衣服的左右两襟，需要一个纽扣连接起来，这个纽扣就是企业架构-Enterprise Architecture，简称 EA。
流程管理不可一味追求效率，也不可一味追求风险控制，把握两者间的平衡是流程管理的精髓。但如何把握两者间的平衡，一直是管理者头疼的问题。
业务流程指特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。
一个理想的应用界面是企业首先要一个门户，然后无论是部门还是每个员工，都应该有一个自己定义的，基于他自己责任的应用界面，这个界面是员工、部门、企业所有工作的一个出发点。
介绍企业IT规划的几个具体方式。
搭建流程绩效监控平台，需要回答三个问题：流程、绩效、系统，即监控什么流程，监控哪些指标，使用什么平台进行监控。
企业经营管理优秀实践案例：订单流程管理概述教材(华为培训)。
在企业以及公司实行业务流程重组的时候又需要通过哪些具体的方法和程序呢?
说到企业管理中的流程重组你了解多少呢？
没有规范流程，管理一切为零。
今天，为大家带来了一套相对全（据说是完美）的公司财务流程，甭管你在职场沉浮多年，还是初出茅庐的菜鸟，读一读，你会有很大的收获。
通过流程管理、分工明确、责任到人，确保企业各项工作井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下几个方面是关键因素。
企业缺乏好的制度，即使人才进来也发挥不了作用，优秀的人才只有在合适的制度平台上才能真正发挥作用。
理解流程管理需从流程革命开始，这是开启传统企业转型之门的一把“钥匙”。
一个好的餐饮管理系统能够帮助餐饮加盟店提高服务质量、工作效率、以及掌握消费者信息，及时协调处理日常应急事件等。
