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来自能源、军工、电子、互联网、高科技、医药、高校等行业的几十位专家聚集一堂，共同交流研讨数字化时代的企业管理体系建设。这也是继《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》一书出版以来，进行的第二站产学研交流互动。
流程，无论对于商业企业，还是其它类型的组织都非常重要。
规范上报流程 提高管理水平
耐克的退货制度实在让人遗憾，它简直像是有意要激怒顾客。如果你不打算接受退货，你就不应该让顾客把商品寄去。唯一的例外应该是对那些你认为打算钻空子占便宜的顾客。这事到现在我还会想起来。
想先立个FLAG：需要。
大量汗牛充陈的流程文件来自哪里?这个问题可能让人感觉很奇怪，流程肯定来自药企的事项和工作的梳理。
企业的拥有者在这个时候，或多或少的都有一种变革的需求，但是，企业对这种变革真的准备好了吗？
如何对一家综合医院的内涵进行流程管理。
看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。
有了专业公司后，通过信息沟通机制，监管部门就能及时获得信息，进行指导。
企业大大小小的流程少则几十个，多则成百上千，这么多的流程是否是最优化的流程呢?
作为集团管控方案的一部分，控股总部完成了管理流程目录和具体的流程编制工作。
小企业的变革。
经济全球化和国际间的竞争加剧，使现代企业所处的经营环境发生着惊天动地的变化。
直到去年七月，半导体测试制造商FormFactorInc对过去的工作方式进行了综合。旧的生产处理系统完成了手工信息输入，同时，将数据拷贝到了ERP系统中。
在经济危机中启动中国企业的转型升级，最稳妥的步骤是优先建立并健全企业的风险内控体系，同时完善外部的监控环境。
伴随着华为内部业务转型调整和新建,他带领技术团队组织并建立了华为服务产品开发和评审体系,搭建了服务产品的整个战略支撑背景,在公司内部原有硬件体系下加以创新,空前改革内部流程,独创华为式服务产品管理流程体系,有力地支撑了华为服务产业的投资管理和发展规划,开创性的推进了服务的产品化,为华为服务重新建造了一个流程体系,填补了华为服务产业调整后流程结构的空白,也开启了华为服务高速发展的一个新的阶段。
尽管经济发展面临不利的环境，但我们发现，在调查中位列前 25% 的企业不仅在成本绩效上超过同行，而且这种运营优势还带来了更加强劲的收入增长——这有悖于传统看法。
“软件项目管理并没有‘银弹’，华为云项目管理平台为我们建立了一整套结构化的、开袋即食的产品开发流程体系，尤其是开发流程的管理上，结合敏捷开发的理念，调动了我们开发人员的积极性。
山西省应急管理厅下发《关于开展煤矿岗位作业流程标准化试点工作的通知》，决定试点先行，进而全面推行煤矿岗位作业流程标准化，进一步推动岗位达标。
在当今瞬息万变的营商环境中，要在竞争中拔得头筹需要创造特定的工作环境，促使所有部门建立卓越的流程，并激励所有员工为统一的愿景共同努力。
恒丰银行烟台分行支持民企融资举措再升级，通过建立授信业务审批绿色通道，简化业务流程等方式，在很短时间内就完成了对山东鲁亿通智能电气股份有限公司6000万元的授信，为支持民营经济发展贡献了一己之力。
医大总医院联手中国移动 推动远程医疗优化业务流程
京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正在京东工业品战略发布会上首次对外公开了京东工业品的战略布局.
线上线下流程优化 肇庆企业开办1天搞定
流程是提高精益管理受控程度、资源配置效率和工作效率的重要手段，也是制度落地执行以及“三标合一”（质量管理体系、职业健康安全体系、企业标准体系）落地的主要载体和平台。
到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？
张家口市两级法院召开“审判质效提升年”总结表彰暨“执法办案规范提升年”活动动员会。
我们将通过美国惠普公司（HP）、苹果电脑公司（Apple Computer)、通用电器核能公司（GE核能）以及电话电报公司（AT&T）四个著名公司的HR再造案例，对 HR 再造作一分析和阐述。
精品国际酒店选择了将中间件、SOA 和 BPM 引入酒店管理 IT 架构，让业务更加灵活。
在经济下滑，企业界惊呼经济寒冬到来的今天，华为一支独秀的奥秘吸引了人们好奇的目光。
为推进政务公开，北京今年启动了基层政务公开标准体系建设工作，建立政府公开“全清单标准”和“全流程制度”。
截至目前，金山大调研共发现109个区级层面复杂重大问题，目前已解决79个，解决率72.5%，这是记者从今天举行的金山区大调研总结和推进会上获悉的。
我经常去到企业里面，会问我们企业老板、企业高管这一类的问题，貌似高大上的厂房、写字楼、先进的设备，好像5S做得也挺好，但通过我们老师一调研，内耗非常的大：成本不受控、材料不受控，企业看不见的、无形的成本很高。
郴州市金贵银业股份有限公司（以下简称“金贵银业”）就此前公司实控人曹永贵违规私自加盖公司公章一事回复了深交所问询函，称公司认定担保无效，但最终仍需法院判决为准。
业务流程转型是提升银行机构经营管理水平和市场竞争能力的重要战略举措。2018年，农业银行加快推进重点领域流程优化，着力构建流程管理体系，业务流程转型工作初见成效。
华为任正非关于“风险”的15条经典语录
企业管理变革，本质上讲就是“自我革命“，就是对企业管理流程的一次简化和优化。因此华为任正非就有了以下几段有关流管管理的经典语录。
广州市政府常务会议审议通过《广州市深化商事制度改革实施方案》（以下简称《方案》）。《方案》提出了七个方面深化改革举措。其中，广州今年将实现开办企业全过程时间压减至2.5个工作日内，2020年整体压减至2个工作日内。
爱屋食品从“流程优化”到“流程体系优化”——研发体系流程优化
这些业务领域，远不能靠同一套体系包打天下。
市长蓝绍敏专题督查全市疫苗接种管理工作。
全面启动标准化管理和全流程超低排放改造，中天钢铁：以“绿色绩效”检验发展质效。
北美 ITIL 资深咨询专家冯哲先生，他分享了很多在 ITIL 方面的见解和经验。
1月24日，上海第一家街镇“社区大脑”中心——虹口区凉城新村街道运维中心正式启用运行。
如何制定适合自己的企业战略，如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必须要面对难题。
奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施 ERP 的一个典范。
讲万达的执行力，我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。
张瑞敏千辛万苦地“砸组织”，要打造一个平台，并不是要创造某种管理理论，而是平等的价值观渗透出来的东西。
企业如何管理？制度如何建立与不断完善？首富是这么思考的与实践的。
近两年来，航空工业陕飞按照“十三五”管理创新规划部署，认真贯彻落实航空工业年度管理创新工作要点，紧密围绕构建基于目标导向的AOS流程管理体系和基于问题导向的管理改进机制，扎实推动运营管理向以流程为中心转变，加快管理变革， 持续提升公司运营管理效率和效能。
以组织力量驱动企业成长
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验。
卓越绩效的案例分享。
从体育用品行业的小兄弟到跻身国内第一梯队的时尚运动品牌运营商，从家庭作坊式的粗放管理到全价值链的管理优化，特步如何从野蛮式生长一步步走上了可持续的稳健发展之路，实现了从 10 亿到 55 亿业务收入的飞跃？
日前，浙江省余姚市公安局自主研发的“现场执法视音频全流程管理平台”正式上线运行。
近期，山东省烟草专卖局（公司）把流程建设作为推动全省系统强管理重创新工作上水平的重要抓手，细化八项措施，建立覆盖全面、运行顺畅的流程体系。
在人工智能发展日新月异的今天，长庆油田采油三厂的生产建设也紧随时代步伐，从“一人一井一山头”到中心站、电子眼、无人机巡检，一个管理科学、节能高效的全新智能化采油企业正渐行渐近。
强力部署、扎实推进流程监控管理子系统试运行平稳进行
为保证项目顺利实施，该中心成立了项目专业支持领导小组，下设专责工程师以及专业技术团队共计49人，全面参加项目建设中设计、施工、验收等全过程管理。
内部控制旨在合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。有效的内部控制包括内部环境、风险评估、控制与活动、信息与沟通、监督五个要素。
这是一场颇具革命性的鏖战，未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。
我们通常所说的企业人力资源管理概念是指为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。人力资源管理的目标就是支持企业实现战略目标和经营目标。
很多人认为美军的组织结构是矩阵型组织结构，其实更应该说是一个流程型组织结构，采取这种结构的组织被称为流程型组织。
案例
台州市财政内控体系建设初见成效.
全流程解决执行难,就是将解决执行难关口前移,在诉前、立案、诉讼、执行等过程中,都要强化执行风险意识和协同意识,集中防治、综合治理导致执行难的问题,最终实现从源头上预防、根本上解决执行难。
从流程的角度来说，我认为根本原因在于公司没有架构思维及架构管理习惯，流程架构本质是管理建模的过程，管理需要模型化，而这个模型不是某个部门负责人确定的，需要得到公司高管的审批认可。一旦确定之后架构的变更是非常严格的，部门后来者只能继承，不能够轻易地推翻。
江苏省滨海县检察院强化案件流程监控，着力对正在办理的案件程序是否合法、规范进行实时动态监控，通过“四结合”进一步加强对办案过程监控管理，扎实推进司法办案规范化。
办理某个人贷款业务未执行标准统一的业务流程 渣打银行上海分行受罚
国网昌吉供电公司进一步简化业扩报装流程工作在该公司内全面展开。
原西门子汽车新型研发流程设计和管理专家冀旸博士加入亮道智能，担任亮道智能欧研中心负责人
管理制度化、制度流程化、流程表单化，表单电脑化。
对于制造型企业里的管理人员来讲，效率提升是永恒不变的话题。那么，作为制造型企业的管理者，我们应该如何提高效率呢？
制造型企业管理人员总结管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方，好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而且会提出解决方案；差的文化就促使员工主动去发掘漏洞，利用漏洞；这就是一个很明显的对比。
近年来，安徽省公安厅警务保障部积极围绕厅党委中心工作，按照“规范采购行为、完善内控机制、促进廉政建设”的要求，强化风险管控，不断提升采购管理能力，为服务公安中心工作和业务开展提供了可靠保障。
为加强城市地下管线管理，解决城市地下管线多头管理、无序铺设的问题，东阳市规划局牵头建立东阳市综合管线信息管理平台（简称平台），同建设局、行政执法局开展网上联合审批、执法监管。
“精化流程”是精益物流的关键。
2018年以来，人行岳阳市中支从信息公开、流程再造、时间压缩上想办法做文章，努力优化企业开户服务，让数据多跑路，让企业少跑腿，使企业开户时间从年初的超过5天，到上半年“2+2”天，再到目前的“2+1”天，客户好评明显增多。
北京二中院加强智慧法院建设服务综合配套改革调查
中心对进场交易项目流程实行全流程透明化管理，提高了政府管理水平和工作效率。同时还纵深化公共资源交易，使实际交易效率得到进一步提升。
现代企业管理中的很多理念，如执行力理念、责任担当理念、秩序理念、团队理念等，对改进机关管理、提升作风效能都具有重要意义,值得我们虚心学习，并加以吸收转化，灵活运用于实践。
以流程管理方法推动战略落地，依据价值链进行流程体系搭建，根据科学方法和业务实践总结标准化经营方法，通过过程管理和数据管理实现精准执行。这一战略优化的成功，也为日后战略执行和项目推动积累经验，为实现以客户为中心的精细化管理提供有益参考。
管理的非职业化最终使企业失去了核心竞争力，没有持续竞争优势。
科学界定了办事节点和办结时限，简化了办事流程，使农机行业各项行政许可办理真正实现了“只跑一次”。
建行临汾鼓楼支行围绕转型发展不断探寻和实践，进一步提升了红梅理财中心的优势产品覆盖度、经营管理精深度、红梅品牌知晓度。
以价值来驱动业务设计和管理的新观点，相比起传统的制度体系，和更多用于认证的程序体系，有明显优势
国泰租赁公司以提升规范化管理水平为主线，持续推进制度化、流程化、标准化建设，进一步夯实管理基础，促进管理水平持续提升。
主体论坛持续4天，汇聚了包括政府官员、医改专家、医药工商企业家、健康管理与商业保险机构决策者、证券融投界投资人等各路精英在内的5000多名代表，共同探讨大健康产业下一步发展的挑战和机遇。
LED显示屏行业发展至今，在强大的市场竞争和生存压力下，企业必须内外兼修，不断优化产品研发、制造实力以及市场、渠道拓展实力外，还需要努力提升企业管理能力，这也是一个现代型成功企业发展的一大基石之一。
今年以来，郸城县法院按照上级法院要求，不断提高执行案件管理水平，在审判流程管理的基础上实行执行案件流程管理，使执行管理规范有序，高效快捷，有力推动了执行工作的良性循环。
湖北荆门供电公司充分利用“互联网+”技术，探索员工管理、积分制考核和供电服务指挥平台等在线全日制管理模式，有效促进了供电所管理水平的提升。
业务架构工会的规章说业务架构“根据它的能力、治理架构、业务流程和业务住处明确指出了企业的架构。”
医药行业具有“高度监管”和“高度专业”的特点，在企业数字化转型过程中，如何结合行业特点利用数字化手段促进管理转型，以管理促效益，助力企业持续发展的问题摆在了众多制药企业面前
随着信息化的不断普及和进化，HR、CRM、OA等系统在企业中被广泛应用，那么随之而来的应用交付、升级、运维等问题也日益严重。
华为实现跨越式增长的一大秘诀是其流畅的业务运行体系和流程进化能力。
中大型企业在做 BPMS 选型时的目标、步骤和决定性因素。
根据对市场用户调研的结果来看，企业用户普遍对应用 BPMS 系统之后的效果满意度较高，从管理能力与运营绩效两方面均有显著的提升。
我往往会问他或她，员工都清楚公司的企业文化吗？你是否有信心保证？
从 1998 年到现在,海尔就做了一件事—流程再造!
而各项流程的设计的核心是通过为企业内部成员建立系统化、标准化、可实际操作的工具流，让其内部成员统统掌握各个流程的步骤，以结果为导向的执行。
管理学上有一个观点，管理控制的最高境界就是不控制也能达到既定的目标。这实际上就是老子所说的那句话：无为而无不为。华为创始人任正非曾说过，现代商业环境下，企业之间的竞争根本上是管理的竞争。
国有企业的人事管理上升为人力资源管理、人才管理是其发展的必然趋势。通过人力资源管理信息化建设,人力资源管理系统所带来的管理价值将帮助企业建立起真正持久的人才竞争力。
面对向好形势中小品牌公寓将如何抓住发展机遇，抵御行业冲击？
为此，他在理念上强调公司前进的最主要因素是机制和流程；行动上倡议扎扎实实建设好一个科学管理的大平台；目的上想通过有效构建起一个平台，摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖，最终走向“无为而治”。
陕飞公司在南区多功能厅召开2018年AOS流程体系建设暨管理创新推进启动会。
由经济观察报主办，医联承办的“2018首届Medlink峰会”在北京举办。
红海科技作为一家专业致力于人力资源管理系统研究开发的行业深耕者,对于国有企业人力资源管理的现状以及人力资源管理系统建设路径,提出了一些自己的看法。
本文旨在基于 ERP 环境下探讨集团性企业的内部控制的特点，并根据其内部控制模式的特征，提出实施策略以保障集团型企业能持续高效的发展。
究竟如何对流程进行分类、分级呢？
药企的流程管理升级需要一步步地推进，一开始不要那么多。一般药企的财务和基础管理流程合起来不会超过30个流程，但梳理这30个流程需要3个月时间，沟通、讨论、确定流程所花的时间不会太长，但经过培训，让大家都习以为常则时间比较长。
基于流程探讨企业业务路线、识别核心价值链、设计业务路线，并借助信息技术将流程固化，打造以流程为基础的多维度管理体系，是企业实现规范、高效管理的有效途径。
很久很久以前，在一个遥远的国度，大臣收到了王子的指令，必须要在公主来年生日之前造出一座世界上最豪华的宫殿。
山市人民政府召开了腾冲市全国基层政务公开标准化规范化试点工作推进会，云南省政府办公厅、省环境保护厅、省食品药品监督管理局、省国家税务局、省地方税务局、省标准化研究院等省直有关部门相关处室参加了推进会，并针对腾冲市试点工作进展情况进行了专题调研，总结前一阶段工作进展情况，对下一阶段工作进行部署安排。
灵宝市人民法院执行局在指挥中心会议室召开执行流程系统培训会议，党组副书记刘万胜出席会议，由执行局局长刘振华主持会议，执行局全体查控人员参加会议。
谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明，把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默，在理论上做了哪些有效努力？他们的理论对于现在的中国企业，有怎样的适用性和启示？
IDC发布了《IDC FutureScape：全球制造业2018预测——中国启示》，报告描述了中国制造行业IT 2018年十大预测。
那么如何科学、有效地设计采购阿米巴呢？
关于 SOA 的一切，需要去认真理解，更需要真实地还原。
治家治业如同大海行船，今天风平浪静不等于明天没有惊涛骇浪。家族要基业长青，就必须有洞见未来的智慧，给家族留下“锦囊妙计”以应对不测风云，这是比金钱更有价值的“财富传承”。
