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在经济下滑，企业界惊呼经济寒冬到来的今天，华为一支独秀的奥秘吸引了人们好奇的目光。
精品国际酒店选择了将中间件、SOA 和 BPM 引入酒店管理 IT 架构，让业务更加灵活。
到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？
我们将通过美国惠普公司（HP）、苹果电脑公司（Apple Computer)、通用电器核能公司（GE核能）以及电话电报公司（AT&T）四个著名公司的HR再造案例，对 HR 再造作一分析和阐述。
流程是提高精益管理受控程度、资源配置效率和工作效率的重要手段，也是制度落地执行以及“三标合一”（质量管理体系、职业健康安全体系、企业标准体系）落地的主要载体和平台。
为确保信息化需求能准确转化为信息系统的功能应用，必须结合信息化的一般规律将业务需求进行显性化说明，采用EBPM基于管理要素构建结构化、一体化的需求管理体系模型是一个实用的方法。
西门子借鉴六西格玛管理的经验
天津烟草开始全面导入精益生产管理方法，持续优化价值流程，合理运用精益生产管理方法工具，深入开展精益改善活动，构建精益生产管理工作长效机制，锻造精益管理团队，塑造精益管理文化，推进管理创新和精益转型，全面提升企业管理水平，全力打造中国烟草管理升级版。
在生产过程中，北京企业往往存在着生产效率低、库存大等问题。精益生产是基于减少浪费的原则进行流程再造，提高生产能力，减少库存，去除所有非增值环节。以下是精益生产管理的改进方法：
伴随着中国企业的信息化进程， IT部门、IT专职人员已经在大部分企业获得了一席之地，电脑、网络、软件的维护都离不开这个部门
工行广西分行推广业务流程改造，持续发展业务流程优化项目
去年6月底，天津公司“三集五大”体系建设高水平通过国家电网公司总部综合预验收，标志着该公司在实现“两个率先”征程中迈出创新发展的坚实一步。
在知识管理的基础上，流程管理体系还打通了与制度、标准管理的关系。
我们知道，国家电网公司2014年要求建成职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制
卫滨区国税局结合自身情况，对工作职能、管理规范、操作标准、征管流程等方面进行重新审视，经过反复论证，建立新的绩效管理目标考核体系，在新形势下对工作业绩进行更有效的管理。
近年来，为更好地助推地方经济发展，沭阳农商银行通过阳光信贷工程
农业银行副行长蔡华相出席会议并讲话，要求深入推进流程优化，提升运营管理水平，为全行业务发展转型奠定坚实基础。
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。
如何提高制度和流程管理效率，解决制度流程两层皮的问题，成为管理部门头疼的一个问题。
讲万达的执行力，我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。
张瑞敏千辛万苦地“砸组织”，要打造一个平台，并不是要创造某种管理理论，而是平等的价值观渗透出来的东西。
企业如何管理？制度如何建立与不断完善？首富是这么思考的与实践的。
内部控制旨在合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。有效的内部控制包括内部环境、风险评估、控制与活动、信息与沟通、监督五个要素。
这是一场颇具革命性的鏖战，未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。
在风起云涌的企业再造热潮中，人事工作也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，希望藉此可以降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。
奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施 ERP 的一个典范。
如何制定适合自己的企业战略，如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必须要面对难题。
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验。
卓越绩效的案例分享。
从体育用品行业的小兄弟到跻身国内第一梯队的时尚运动品牌运营商，从家庭作坊式的粗放管理到全价值链的管理优化，特步如何从野蛮式生长一步步走上了可持续的稳健发展之路，实现了从 10 亿到 55 亿业务收入的飞跃？
十多年过去了，ARIS 的应用情况如何？
北美 ITIL 资深咨询专家冯哲先生，他分享了很多在 ITIL 方面的见解和经验。
我们通常所说的企业人力资源管理概念是指为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。人力资源管理的目标就是支持企业实现战略目标和经营目标。
我们在从 IT 的角度看待(SOA)，就是在替换旧系统，而它实际上是一个业务项目，应该由业务方面来主导，是一次完整的IT组织变革，在该项目中我们并没有以正确的方式交流。
很多人认为美军的组织结构是矩阵型组织结构，其实更应该说是一个流程型组织结构，采取这种结构的组织被称为流程型组织。
管理的非职业化最终使企业失去了核心竞争力，没有持续竞争优势。
作为10多年来专注中国企业制度和流程数字化管理方法研究及创新的公司，博阳精讯希望能为中国企业提升总体管理能力，达到或接近世界一流管理水平有所贡献。
以价值来驱动业务设计和管理的新观点，相比起传统的制度体系，和更多用于认证的程序体系，有明显优势
从流程的角度来说，我认为根本原因在于公司没有架构思维及架构管理习惯，流程架构本质是管理建模的过程，管理需要模型化，而这个模型不是某个部门负责人确定的，需要得到公司高管的审批认可。一旦确定之后架构的变更是非常严格的，部门后来者只能继承，不能够轻易地推翻。
作为大会长期合作伙伴，博阳精讯（EBPM）助力搭建国内外专家之间的交流平台，促进BPM技术在中国的发展壮大与推广应用，以不断推动中国企业借助BPM技术迈向世界一流。
中心对进场交易项目流程实行全流程透明化管理，提高了政府管理水平和工作效率。同时还纵深化公共资源交易，使实际交易效率得到进一步提升。
管理制度化、制度流程化、流程表单化，表单电脑化。
“精化流程”是精益物流的关键。
由于这两家企业在我国事较早进行业务流程再造实践的企业，其经验教训值得鉴戒。
现代企业管理中的很多理念，如执行力理念、责任担当理念、秩序理念、团队理念等，对改进机关管理、提升作风效能都具有重要意义,值得我们虚心学习，并加以吸收转化，灵活运用于实践。
以流程管理方法推动战略落地，依据价值链进行流程体系搭建，根据科学方法和业务实践总结标准化经营方法，通过过程管理和数据管理实现精准执行。这一战略优化的成功，也为日后战略执行和项目推动积累经验，为实现以客户为中心的精细化管理提供有益参考。
海底捞炙热的管理模式究竟体现在哪些方面?我们又该如何辩证来看待?
而各项流程的设计的核心是通过为企业内部成员建立系统化、标准化、可实际操作的工具流，让其内部成员统统掌握各个流程的步骤，以结果为导向的执行。
根据对市场用户调研的结果来看，企业用户普遍对应用 BPMS 系统之后的效果满意度较高，从管理能力与运营绩效两方面均有显著的提升。
中大型企业在做 BPMS 选型时的目标、步骤和决定性因素。
华为实现跨越式增长的一大秘诀是其流畅的业务运行体系和流程进化能力。
业务架构工会的规章说业务架构“根据它的能力、治理架构、业务流程和业务住处明确指出了企业的架构。”
流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
那么如何科学、有效地设计采购阿米巴呢？
药企的流程管理升级需要一步步地推进，一开始不要那么多。一般药企的财务和基础管理流程合起来不会超过30个流程，但梳理这30个流程需要3个月时间，沟通、讨论、确定流程所花的时间不会太长，但经过培训，让大家都习以为常则时间比较长。
从 1998 年到现在,海尔就做了一件事—流程再造!
华为 20 多年来的成长与其成功地进行了流程变革息息相关。
究竟如何对流程进行分类、分级呢？
朝着卓越运营的目标迈进时，企业会经历以下四个阶段。
本文旨在基于 ERP 环境下探讨集团性企业的内部控制的特点，并根据其内部控制模式的特征，提出实施策略以保障集团型企业能持续高效的发展。
很久很久以前，在一个遥远的国度，大臣收到了王子的指令，必须要在公主来年生日之前造出一座世界上最豪华的宫殿。
关于 SOA 的一切，需要去认真理解，更需要真实地还原。
为什么速度慢？就是对流程中每一个影响速度的环节没有进行管控。于是，我们必须对过去的备货流程推倒重来，以解决速度、成本和服务等关键的问题。特别是要解决速度问题，只有速度提高了，才能提高客户的满意度。
流程管理是与规范化管理连在一起的，并且被一切先进管理技术所采用。
一篇《延标或违规，一线能不做这道选择题么？》在w3和心声上引发激烈讨论，一周之内3.1万浏览量、194人实名评论。同样在2017年，小牛哥对一篇热度高涨、4万+浏览量和400+评论的《一个产品经理的思考》印象深刻。
华为的成功到底是什么带来的？细细研究，当然可以得出若干答案。但毫无疑问的，管理在驱动华为发展中所起到的核心作用。
某企业“流程管理制度样例”供大家参考。
华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
流程管理复杂了，企业不仅容易疲惫，更容易遭殃。
在一份权威机构的调查报告中显示，国内大多数中小型企业的决策层，仍然没有意识到企业的日常运营已经在高度依赖信息系统，这些企业对IT投入的商业价值并没有什么概念，也缺乏关注，更没有具体的要求。决策层并没有将业务像对财务管理那样真正的转入信息系统。
这篇文章主要介绍了“制度流程：信息技术流程再造”，希望对你有所帮助。
研究企业务流程管理理论的成因与发展，对于促成业务流程管理思想由理论到实践的转变，以过程的观点重构企业的经营管理模式，提高企业对市场变化的承受能力，将起到十分重要的作用。
流程梳理不仅对流程进行梳导，同时更需要对流程进行整理。只有在正确的方法下把流程梳导清晰了，才会条理分明，同时流程的运行效率也提高了，流程也更透明了。
华为管理变革的理念、目的和行动这三者是密切相关的。如果没有管理变革的理念，一定不会有步调一致的行动。同样的，即便有理念的感召，但如果目的跑偏了，行动最终流于形式也是大概率的事件。
以流程管理和信息化为核心平台，综合应用现代先进管理方法，将企业的战略愿景、经营资源、业务流程统筹协同起来，以流程再造带动组织再造，切实提升公司的运作效率和竞争力，确保公司发展“四平八稳”。
以客户需求拉动为核心，以关注流程增值为目的，对公司业务流程进行系统化设计与优化，有机整合企业各方面的资源和能力。
近年来，各级政府、开发区、城投公司、各投融资平台公司肩负的工程建设项目十分繁多。且项目种类多，周期长，工期紧，与地方政府、各种企业协调工作量大，影响因素很多。
随着市场环境和竞争环境的变化，传统小企业式的管理方法与日益庞大的公司规模和日益复杂的组织结构之间的矛盾变得越来越明显。
坚持案件繁简分流，锻炼基层工作能力，提升案件审查质量。
为何在众多的民营企业中，只有华为能够站到巅峰？
根据国家和省市深化“放管服”和推进“一次办好”改革的部署要求，为做好定点医药机构协议管理工作。
采用变革理论的分析框架,分析了促进陶氏化学公司实施六西格玛取得成功的因素,包括战略制定、学习能力、文化准备、信息技术的杠杆效应和知识共享能力、网络关系、变革管理实践和流程管理实践七个方面。最后总结了陶氏化学公司实施六西格玛的成功经验。
企业要想实现可持续发展，其组织结构和运行机制都需要进行相应的调整，以免在激烈的市场竞争中被淘汰。
对于你的业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业务流程。
搬经镇财政所认真落实惠农补贴政策，严格执行“一折通”管理制度，优化发放流程，加强涉农资金监管，确保补贴资金精准发放。
企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力？
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。
来自能源、军工、电子、互联网、高科技、医药、高校等行业的几十位专家聚集一堂，共同交流研讨数字化时代的企业管理体系建设。这也是继《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》一书出版以来，进行的第二站产学研交流互动。
流程，无论对于商业企业，还是其它类型的组织都非常重要。
规范上报流程 提高管理水平
耐克的退货制度实在让人遗憾，它简直像是有意要激怒顾客。如果你不打算接受退货，你就不应该让顾客把商品寄去。唯一的例外应该是对那些你认为打算钻空子占便宜的顾客。这事到现在我还会想起来。
想先立个FLAG：需要。
大量汗牛充陈的流程文件来自哪里?这个问题可能让人感觉很奇怪，流程肯定来自药企的事项和工作的梳理。
企业的拥有者在这个时候，或多或少的都有一种变革的需求，但是，企业对这种变革真的准备好了吗？
如何对一家综合医院的内涵进行流程管理。
看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。
有了专业公司后，通过信息沟通机制，监管部门就能及时获得信息，进行指导。
企业大大小小的流程少则几十个，多则成百上千，这么多的流程是否是最优化的流程呢?
作为集团管控方案的一部分，控股总部完成了管理流程目录和具体的流程编制工作。
小企业的变革。
经济全球化和国际间的竞争加剧，使现代企业所处的经营环境发生着惊天动地的变化。
直到去年七月，半导体测试制造商FormFactorInc对过去的工作方式进行了综合。旧的生产处理系统完成了手工信息输入，同时，将数据拷贝到了ERP系统中。
在经济危机中启动中国企业的转型升级，最稳妥的步骤是优先建立并健全企业的风险内控体系，同时完善外部的监控环境。
伴随着华为内部业务转型调整和新建,他带领技术团队组织并建立了华为服务产品开发和评审体系,搭建了服务产品的整个战略支撑背景,在公司内部原有硬件体系下加以创新,空前改革内部流程,独创华为式服务产品管理流程体系,有力地支撑了华为服务产业的投资管理和发展规划,开创性的推进了服务的产品化,为华为服务重新建造了一个流程体系,填补了华为服务产业调整后流程结构的空白,也开启了华为服务高速发展的一个新的阶段。
尽管经济发展面临不利的环境，但我们发现，在调查中位列前 25% 的企业不仅在成本绩效上超过同行，而且这种运营优势还带来了更加强劲的收入增长——这有悖于传统看法。
“软件项目管理并没有‘银弹’，华为云项目管理平台为我们建立了一整套结构化的、开袋即食的产品开发流程体系，尤其是开发流程的管理上，结合敏捷开发的理念，调动了我们开发人员的积极性。
山西省应急管理厅下发《关于开展煤矿岗位作业流程标准化试点工作的通知》，决定试点先行，进而全面推行煤矿岗位作业流程标准化，进一步推动岗位达标。
在当今瞬息万变的营商环境中，要在竞争中拔得头筹需要创造特定的工作环境，促使所有部门建立卓越的流程，并激励所有员工为统一的愿景共同努力。
恒丰银行烟台分行支持民企融资举措再升级，通过建立授信业务审批绿色通道，简化业务流程等方式，在很短时间内就完成了对山东鲁亿通智能电气股份有限公司6000万元的授信，为支持民营经济发展贡献了一己之力。
医大总医院联手中国移动 推动远程医疗优化业务流程
京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正在京东工业品战略发布会上首次对外公开了京东工业品的战略布局.
线上线下流程优化 肇庆企业开办1天搞定
张家口市两级法院召开“审判质效提升年”总结表彰暨“执法办案规范提升年”活动动员会。
为推进政务公开，北京今年启动了基层政务公开标准体系建设工作，建立政府公开“全清单标准”和“全流程制度”。
截至目前，金山大调研共发现109个区级层面复杂重大问题，目前已解决79个，解决率72.5%，这是记者从今天举行的金山区大调研总结和推进会上获悉的。
我经常去到企业里面，会问我们企业老板、企业高管这一类的问题，貌似高大上的厂房、写字楼、先进的设备，好像5S做得也挺好，但通过我们老师一调研，内耗非常的大：成本不受控、材料不受控，企业看不见的、无形的成本很高。
郴州市金贵银业股份有限公司（以下简称“金贵银业”）就此前公司实控人曹永贵违规私自加盖公司公章一事回复了深交所问询函，称公司认定担保无效，但最终仍需法院判决为准。
