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华为任正非关于“风险”的15条经典语录
企业管理变革，本质上讲就是“自我革命“，就是对企业管理流程的一次简化和优化。因此华为任正非就有了以下几段有关流管管理的经典语录。
广州市政府常务会议审议通过《广州市深化商事制度改革实施方案》（以下简称《方案》）。《方案》提出了七个方面深化改革举措。其中，广州今年将实现开办企业全过程时间压减至2.5个工作日内，2020年整体压减至2个工作日内。
爱屋食品从“流程优化”到“流程体系优化”——研发体系流程优化
这些业务领域，远不能靠同一套体系包打天下。
市长蓝绍敏专题督查全市疫苗接种管理工作。
全面启动标准化管理和全流程超低排放改造，中天钢铁：以“绿色绩效”检验发展质效。
北美 ITIL 资深咨询专家冯哲先生，他分享了很多在 ITIL 方面的见解和经验。
1月24日，上海第一家街镇“社区大脑”中心——虹口区凉城新村街道运维中心正式启用运行。
如何制定适合自己的企业战略，如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必须要面对难题。
奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施 ERP 的一个典范。
讲万达的执行力，我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。
张瑞敏千辛万苦地“砸组织”，要打造一个平台，并不是要创造某种管理理论，而是平等的价值观渗透出来的东西。
企业如何管理？制度如何建立与不断完善？首富是这么思考的与实践的。
近两年来，航空工业陕飞按照“十三五”管理创新规划部署，认真贯彻落实航空工业年度管理创新工作要点，紧密围绕构建基于目标导向的AOS流程管理体系和基于问题导向的管理改进机制，扎实推动运营管理向以流程为中心转变，加快管理变革， 持续提升公司运营管理效率和效能。
以组织力量驱动企业成长
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验。
卓越绩效的案例分享。
从体育用品行业的小兄弟到跻身国内第一梯队的时尚运动品牌运营商，从家庭作坊式的粗放管理到全价值链的管理优化，特步如何从野蛮式生长一步步走上了可持续的稳健发展之路，实现了从 10 亿到 55 亿业务收入的飞跃？
日前，浙江省余姚市公安局自主研发的“现场执法视音频全流程管理平台”正式上线运行。
近期，山东省烟草专卖局（公司）把流程建设作为推动全省系统强管理重创新工作上水平的重要抓手，细化八项措施，建立覆盖全面、运行顺畅的流程体系。
在人工智能发展日新月异的今天，长庆油田采油三厂的生产建设也紧随时代步伐，从“一人一井一山头”到中心站、电子眼、无人机巡检，一个管理科学、节能高效的全新智能化采油企业正渐行渐近。
强力部署、扎实推进流程监控管理子系统试运行平稳进行
为保证项目顺利实施，该中心成立了项目专业支持领导小组，下设专责工程师以及专业技术团队共计49人，全面参加项目建设中设计、施工、验收等全过程管理。
内部控制旨在合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。有效的内部控制包括内部环境、风险评估、控制与活动、信息与沟通、监督五个要素。
这是一场颇具革命性的鏖战，未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。
我们通常所说的企业人力资源管理概念是指为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。人力资源管理的目标就是支持企业实现战略目标和经营目标。
很多人认为美军的组织结构是矩阵型组织结构，其实更应该说是一个流程型组织结构，采取这种结构的组织被称为流程型组织。
案例
台州市财政内控体系建设初见成效.
全流程解决执行难,就是将解决执行难关口前移,在诉前、立案、诉讼、执行等过程中,都要强化执行风险意识和协同意识,集中防治、综合治理导致执行难的问题,最终实现从源头上预防、根本上解决执行难。
从流程的角度来说，我认为根本原因在于公司没有架构思维及架构管理习惯，流程架构本质是管理建模的过程，管理需要模型化，而这个模型不是某个部门负责人确定的，需要得到公司高管的审批认可。一旦确定之后架构的变更是非常严格的，部门后来者只能继承，不能够轻易地推翻。
江苏省滨海县检察院强化案件流程监控，着力对正在办理的案件程序是否合法、规范进行实时动态监控，通过“四结合”进一步加强对办案过程监控管理，扎实推进司法办案规范化。
办理某个人贷款业务未执行标准统一的业务流程 渣打银行上海分行受罚
国网昌吉供电公司进一步简化业扩报装流程工作在该公司内全面展开。
原西门子汽车新型研发流程设计和管理专家冀旸博士加入亮道智能，担任亮道智能欧研中心负责人
管理制度化、制度流程化、流程表单化，表单电脑化。
对于制造型企业里的管理人员来讲，效率提升是永恒不变的话题。那么，作为制造型企业的管理者，我们应该如何提高效率呢？
制造型企业管理人员总结管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方，好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而且会提出解决方案；差的文化就促使员工主动去发掘漏洞，利用漏洞；这就是一个很明显的对比。
近年来，安徽省公安厅警务保障部积极围绕厅党委中心工作，按照“规范采购行为、完善内控机制、促进廉政建设”的要求，强化风险管控，不断提升采购管理能力，为服务公安中心工作和业务开展提供了可靠保障。
为加强城市地下管线管理，解决城市地下管线多头管理、无序铺设的问题，东阳市规划局牵头建立东阳市综合管线信息管理平台（简称平台），同建设局、行政执法局开展网上联合审批、执法监管。
“精化流程”是精益物流的关键。
2018年以来，人行岳阳市中支从信息公开、流程再造、时间压缩上想办法做文章，努力优化企业开户服务，让数据多跑路，让企业少跑腿，使企业开户时间从年初的超过5天，到上半年“2+2”天，再到目前的“2+1”天，客户好评明显增多。
北京二中院加强智慧法院建设服务综合配套改革调查
中心对进场交易项目流程实行全流程透明化管理，提高了政府管理水平和工作效率。同时还纵深化公共资源交易，使实际交易效率得到进一步提升。
现代企业管理中的很多理念，如执行力理念、责任担当理念、秩序理念、团队理念等，对改进机关管理、提升作风效能都具有重要意义,值得我们虚心学习，并加以吸收转化，灵活运用于实践。
以流程管理方法推动战略落地，依据价值链进行流程体系搭建，根据科学方法和业务实践总结标准化经营方法，通过过程管理和数据管理实现精准执行。这一战略优化的成功，也为日后战略执行和项目推动积累经验，为实现以客户为中心的精细化管理提供有益参考。
管理的非职业化最终使企业失去了核心竞争力，没有持续竞争优势。
科学界定了办事节点和办结时限，简化了办事流程，使农机行业各项行政许可办理真正实现了“只跑一次”。
建行临汾鼓楼支行围绕转型发展不断探寻和实践，进一步提升了红梅理财中心的优势产品覆盖度、经营管理精深度、红梅品牌知晓度。
以价值来驱动业务设计和管理的新观点，相比起传统的制度体系，和更多用于认证的程序体系，有明显优势
国泰租赁公司以提升规范化管理水平为主线，持续推进制度化、流程化、标准化建设，进一步夯实管理基础，促进管理水平持续提升。
主体论坛持续4天，汇聚了包括政府官员、医改专家、医药工商企业家、健康管理与商业保险机构决策者、证券融投界投资人等各路精英在内的5000多名代表，共同探讨大健康产业下一步发展的挑战和机遇。
LED显示屏行业发展至今，在强大的市场竞争和生存压力下，企业必须内外兼修，不断优化产品研发、制造实力以及市场、渠道拓展实力外，还需要努力提升企业管理能力，这也是一个现代型成功企业发展的一大基石之一。
今年以来，郸城县法院按照上级法院要求，不断提高执行案件管理水平，在审判流程管理的基础上实行执行案件流程管理，使执行管理规范有序，高效快捷，有力推动了执行工作的良性循环。
湖北荆门供电公司充分利用“互联网+”技术，探索员工管理、积分制考核和供电服务指挥平台等在线全日制管理模式，有效促进了供电所管理水平的提升。
业务架构工会的规章说业务架构“根据它的能力、治理架构、业务流程和业务住处明确指出了企业的架构。”
医药行业具有“高度监管”和“高度专业”的特点，在企业数字化转型过程中，如何结合行业特点利用数字化手段促进管理转型，以管理促效益，助力企业持续发展的问题摆在了众多制药企业面前
随着信息化的不断普及和进化，HR、CRM、OA等系统在企业中被广泛应用，那么随之而来的应用交付、升级、运维等问题也日益严重。
华为实现跨越式增长的一大秘诀是其流畅的业务运行体系和流程进化能力。
中大型企业在做 BPMS 选型时的目标、步骤和决定性因素。
根据对市场用户调研的结果来看，企业用户普遍对应用 BPMS 系统之后的效果满意度较高，从管理能力与运营绩效两方面均有显著的提升。
我往往会问他或她，员工都清楚公司的企业文化吗？你是否有信心保证？
从 1998 年到现在,海尔就做了一件事—流程再造!
而各项流程的设计的核心是通过为企业内部成员建立系统化、标准化、可实际操作的工具流，让其内部成员统统掌握各个流程的步骤，以结果为导向的执行。
管理学上有一个观点，管理控制的最高境界就是不控制也能达到既定的目标。这实际上就是老子所说的那句话：无为而无不为。华为创始人任正非曾说过，现代商业环境下，企业之间的竞争根本上是管理的竞争。
国有企业的人事管理上升为人力资源管理、人才管理是其发展的必然趋势。通过人力资源管理信息化建设,人力资源管理系统所带来的管理价值将帮助企业建立起真正持久的人才竞争力。
面对向好形势中小品牌公寓将如何抓住发展机遇，抵御行业冲击？
为此，他在理念上强调公司前进的最主要因素是机制和流程；行动上倡议扎扎实实建设好一个科学管理的大平台；目的上想通过有效构建起一个平台，摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖，最终走向“无为而治”。
陕飞公司在南区多功能厅召开2018年AOS流程体系建设暨管理创新推进启动会。
由经济观察报主办，医联承办的“2018首届Medlink峰会”在北京举办。
红海科技作为一家专业致力于人力资源管理系统研究开发的行业深耕者,对于国有企业人力资源管理的现状以及人力资源管理系统建设路径,提出了一些自己的看法。
本文旨在基于 ERP 环境下探讨集团性企业的内部控制的特点，并根据其内部控制模式的特征，提出实施策略以保障集团型企业能持续高效的发展。
究竟如何对流程进行分类、分级呢？
药企的流程管理升级需要一步步地推进，一开始不要那么多。一般药企的财务和基础管理流程合起来不会超过30个流程，但梳理这30个流程需要3个月时间，沟通、讨论、确定流程所花的时间不会太长，但经过培训，让大家都习以为常则时间比较长。
基于流程探讨企业业务路线、识别核心价值链、设计业务路线，并借助信息技术将流程固化，打造以流程为基础的多维度管理体系，是企业实现规范、高效管理的有效途径。
很久很久以前，在一个遥远的国度，大臣收到了王子的指令，必须要在公主来年生日之前造出一座世界上最豪华的宫殿。
山市人民政府召开了腾冲市全国基层政务公开标准化规范化试点工作推进会，云南省政府办公厅、省环境保护厅、省食品药品监督管理局、省国家税务局、省地方税务局、省标准化研究院等省直有关部门相关处室参加了推进会，并针对腾冲市试点工作进展情况进行了专题调研，总结前一阶段工作进展情况，对下一阶段工作进行部署安排。
灵宝市人民法院执行局在指挥中心会议室召开执行流程系统培训会议，党组副书记刘万胜出席会议，由执行局局长刘振华主持会议，执行局全体查控人员参加会议。
谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明，把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默，在理论上做了哪些有效努力？他们的理论对于现在的中国企业，有怎样的适用性和启示？
IDC发布了《IDC FutureScape：全球制造业2018预测——中国启示》，报告描述了中国制造行业IT 2018年十大预测。
那么如何科学、有效地设计采购阿米巴呢？
关于 SOA 的一切，需要去认真理解，更需要真实地还原。
治家治业如同大海行船，今天风平浪静不等于明天没有惊涛骇浪。家族要基业长青，就必须有洞见未来的智慧，给家族留下“锦囊妙计”以应对不测风云，这是比金钱更有价值的“财富传承”。
经济全球化和国际间的竞争加剧，使现代企业所处的经营环境发生着惊天动地的变化。经济结构调整及产业的升级，对我国建筑陶瓷制品制造行业的流程管理水平提出了新的要求。建材企业要进一步提升管理能力，需引入新的管理理念和方法、完善的管理系统。
对华为公司的研发项目管理特点进行比较详细的介绍。
山东省国税局拓展无纸化办税业务内容，纳税申报、税收优惠备案等55类涉税事项实现全流程网上无纸化办理，覆盖了纳税人常办业务的80%，取消各类纸质表证单书617种，纸质资料取消比例超过90%。
“优化企业内控管理是企业发展的新模式，也是企业实现可持续发展、迈向高质量发展的必由之路，”这是近日发生在兖矿集团中垠地产公司月度运营调度会上的一幕，在谈到企业将如何更快更好发展的时候，该公司运营管理部部长卞华梁阐述了自己的看法。
浅谈不锈钢焊管企业管理流程结构上存在的问题
4月18日，海南省人民政府办公厅印发《关于加强进口粮食安全风险管控工作的通知》，要求建立进口粮食全流程溯源管理体系。
为什么速度慢？就是对流程中每一个影响速度的环节没有进行管控。于是，我们必须对过去的备货流程推倒重来，以解决速度、成本和服务等关键的问题。特别是要解决速度问题，只有速度提高了，才能提高客户的满意度。
“医院改革首先是思想要改变，医院很多地方需要创新，但创新不是造原子弹，而是已有元素的重新整合。医院内有很多事情需要改造，因此流程改造是无止境的。”陈肖鸣
通过实施流程变革，减少了业务操作环节，缩减了流程运行时间，减少了无效劳动，提高了业务处理效率，提升了业务流程执行力、生产管理效率。
来伊份 CIO 王戈钧谈 IT 创新与 O2O 探索。
BPR 作为一种具有穿透力的管理思想，的确能让企业家在思考企业信息化建设的过程中保持清醒，认识到信息化的复杂性；但是，正如当前管理学界对于“回归基础管理”的呼唤一样，企业基础管理的规范和健全，才是信息化建设的根本所在。
很显然，现有的备货流程绩效低下的原因就是速度慢。为什么速度慢？就是对流程中每一个影响速度的环节没有进行管控。于是，我们必须对过去的备货流程推倒重来，以解决速度、成本和服务等关键的问题。特别是要解决速度问题，只有速度提高了，才能提高客户的满意度。
为进一步阻拦伪造资质的违规广告主，腾讯在开户环节提高了准入门槛，增加了对法人身份证的验证；针对曾违规的广告主，腾讯也将根据情况将其纳入黑名单，该部分广告主将无法再次开户。
吴江地税局依托“张新宇劳模工作室”，深化大数据治税，打造“实名办税+分类分级+信用积分+风险管理”的管理模式，实现外部纳税遵从风险分级可控、内部主观努力程度量化可见，进一步提升征管效能
继国有大行相继成立普惠金融事业部之后，招商银行总行普惠金融服务中心也正式挂牌成立。记者获悉，招行将以小微金融作为普惠金融发展的重点，打造普惠金融差异化优势。
本文在分析以上问题的基础上，提出流程管理建设“三步法”，并对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。
流程管理是与规范化管理连在一起的，并且被一切先进管理技术所采用。
珠宝零售企业精益管理之道。
电力企业如何进行业务流程再造——以某电网公司流程再造为例。
这么默契的配合如何得来？鉴于安全问题和我们的定位，国内军事占知智库在此不便讨论，但美军我们是可以学习的。
万科是国内少数经历过数个房地产发展完整周期的房地产企业，并在这一过程中形成并不断强化其行业领跑者的地位。其多年管理知识与经验的积累成果—精细化的流程--成为业界的标杆。这一成果保障了万科的跨地域、多项目、始终如一的卓越管理品质。
一篇《延标或违规，一线能不做这道选择题么？》在w3和心声上引发激烈讨论，一周之内3.1万浏览量、194人实名评论。同样在2017年，小牛哥对一篇热度高涨、4万+浏览量和400+评论的《一个产品经理的思考》印象深刻。
精品酒店转向信息技术的案例。
华为的成功到底是什么带来的？细细研究，当然可以得出若干答案。但毫无疑问的，管理在驱动华为发展中所起到的核心作用。
华为内部召开了一个战略预备队的座谈会，华为首席执行官（CEO）任正非在会上发表讲话时提出了一个问题：华为会不会是下一个美联航？
通过本节课程看看您的企业是否也有以下管理痛点？通过正确的认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置，有助于您提出科学的改善方法。
华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
评价一个人的执行力的时候，不要再说“还可以”“一般般”“很好”，而要谈这个人的“执行率”具体是多少。执行率＝实际按标准执行次数÷检查总次数×100%，
流程管理复杂了，企业不仅容易疲惫，更容易遭殃。
衡水驻厂咨询专业机构朗欧企管通过推行实时问责让每一个员工都能自动自发的对流程进行维护，解决管理者监管不到位的问题，让员工逐渐养成按制度流程，按规定做事的习惯，切实提升企业执行力。
管理的精细化是一项繁复而且需要持之以恒的系统工程，精确的测算、持续的改进以及相应的管理手段、管理机制的保证是必不可少的。万向钱潮长期孜孜以求的努力也收获了丰硕的成果。
ERP 业务流程优化实施过程分析。
这篇文章主要介绍了“制度流程：信息技术流程再造”，希望对你有所帮助。
审批时限之所以如此高效快捷，是由于朝阳市将整个审批流程中耗时最长、技术最为复杂的关键环节——踏勘评审进行了优化。
经办服务“大优化”，业务流程再精简.
