管理咨询公司就是通过诊断你公司的问题,提出一个系统性的解决方案,以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类,包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等。
管理改进(或变革)是一项长期的、耗神费时的繁重工作,而无论是经理层还是基层员工每天还有很多其他的工作要做,如何才能协调好这二者之间的关系呢?企业往往有两种常见的办法:一是招聘或者从企业内部选拔专门负责这项工作的人员,二是聘请管理咨询公司。对大型企业,前者也许可行,但是对中小企业,这些人员一来不易获得,二来在项目完成之后,这些人员的安置也是很大的问题。因此,对中小企业,后者可能是更理想的选择。管理咨询公司拥有丰富的经验和渊博的知识,也能够掌握最新技术的发展,同时也了解类似企业的各种解决方案的优点和缺陷。
聘请管理咨询公司最大的好处是:这不但可以节省企业使用自己的员工所带来的长期费用,而且由于变革集中,效果显著,也大幅度地降低了机会成本。