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业务流程管理不是万能的，但是有一点是肯定的，没有很好的业务流程管理是万万不能的。
一些企业之所以信息化失败，不是不想搞好，而是走着走着就掉进坑里了。
通过流程管理、分工明确、责任到人，确保企业各项工作井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下几个方面是关键因素。
供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。
基于卓越流程管理体系的岗位价值评估解决方案，简称 eBPM 岗位价值评估方案，以国际通行的 ILO、HAY、IPE 模型等岗位价值评估模型为理论基础，基于 eBPM 流程体系，以岗位及其参与流程和流程步骤及其相关要素为评价对象，对岗位价值等级序列进行动态管理的岗位价值评估方法。
只要绩效管理机制符合企业战略，而且每个人都认可，那么它们的具体结构并不重要。
内部控制旨在合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。有效的内部控制包括内部环境、风险评估、控制与活动、信息与沟通、监督五个要素。
企业的领导研究管理，目标自己都很清楚，应该把精力放在组织和人事上，也就是组织的变革和人的解放。
随着企业管理信息化进程的不断深入，OA 协同办公系统的概念逐渐深入人心，而工作流正是OA协同办公系统的核心，起到协助提高企业运营效率、改善企业资源利用、提高企业运作的灵活性和适应性、提高工作效率等等的作用。它就像纵横交错的管道，构成一张严密的办公网络，连接起企业内每个人、岗位、部门、事务。今天大家就跟随笔者来浅谈工作流那些事。
目标管理的重要性及其方法。
企业老板和职业经理之间的玄机。
企业在进行人才聘用和岗位设置的过程中,到底应该选择因人设岗还是因事设岗呢?
只有建立起全员企业思维，企业管理中出现的任何新情况、发现的新问题都能在第一时间得到解决或响应。企业的流程简洁、运行规范，想在市场竞争中不领先都不可能。
云计算对 IT 架构究竟会有什么影响呢？通过简单的整理介绍，IT 管理者需要关注以下几个问题，也是 IT 机构在面临云计算时须变革的地方。
这是一场颇具革命性的鏖战，未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。
据权威机构统计，世界500强企业中有80%面临着各式各样的大企业病，管理僵化、人浮于事、部门壁垒、执行不力……这些都不同程度拖累了企业的竞争力！
ERP 的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。
这么多的管理理念和体系，在轰轰烈烈的项目过后，有多少是真正被落实到日常工作中去并真正被持续改进呢？
信息系统的软件安全主要是保证所有计算机程序和系统的文档资料免遭破坏，软件安全包括的内容包括三个方面。
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象？
随着 IT 环境的日益复杂化，进行流程化管理成为众多企业。然而效果并不尽如人意，在具体执行时常常出现本文开头所述状况。
奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施 ERP 的一个典范。
企业运营绩效管理和组织绩效管理都以平衡计分卡为基本框架，由于管理目的不同，二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。
IT 人员在面对 IT 治理的过程中面临很多挑战。
成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服 10 个管理误区。
在业务流程再造过程中，对业务流程的分析和评价一直是学术界研究的重要课题之一，目前关于业务流程性能的评价研究大多仅限于业务流程部分性能的定性分析。
如何制定适合自己的企业战略，如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必须要面对难题。
由无穷尽的 CRM 失败和闲置的消息带来的冲击总时时来袭击我，至今没有停止，我很想借此算是竦身一摇，将对国内 CRM 的悲哀摆脱，给自己轻松一下。
是什么阻碍我们做好流程管理？
互联网思维的盛行，对国内各大行业都带来巨大影响。而在处于数字营销变革的当下，企业又将如何应对呢？
企管部，就是“启”管部，就是“奇”管部，就是“弃”管部，就是“齐”管部，就是“气”管部，就是“杞”管部。
如何实现业务流程的自动化，使得各自相对独立业务实现无缝集成，如何保持商业伙伴之间的协同，并建立一种灵活的机制已经成为企业的首要问题。
云技术是否能用于制造业，云制造的想法是否正确？鉴于有安保方面的顾虑，制造商应从什么应用开始，找到云制造的突破口？而更为重要的是：制造商为什么要关注云制造？
关于流程管理软件工具。
企业的流程重组咨询是企业为了完成一系列的指定目标或者任务所进行的跨时空的业务活动，这项活动是由多个项目流程组成的。
企业应用集成系统架构采用企业服务总线无缝集成应用，支持流程服务编排，能进行组合服务开发，使企业可通过集成系统所提供的各种服务将其内部及企业间的应用集成在一起，并通过工作流的协调来互相调用，以实现一个完整的、跨组织的业务目标。
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验。
涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革，企业实施改造的成本居高不下，而且还会承受巨大的管理与市场风险的压力下，寻找一种较为稳妥的替代解决方案，成了许多企业决策者感兴趣的课题。
成功的公司整合是流程模式的整合。
在数字化管理时代中，企业通过EBPM平台可帮助企业打通战略、流程、制度、信息系统的联动闭环，真正实现“数字孪生”的概念。
“流程管道、知识活水”，这也是企业不得不管的两大成功要素。
试着分析一下 Visio 用于流程建模的不足。
管理咨询、管理信息化如同衣服的左右两襟，需要一个纽扣连接起来，这个纽扣就是企业架构-Enterprise Architecture，简称 EA。
营销人在制定营销活动的时候，应该采取科学的方法，这些系统的规则为营销策略提供基础，会带来可统计、可测量的结果。以下是数据倡导者提供的5个用来设计、测量和测试营销活动的科学方法。
企业内部控制失效的成因。
没有执行力，所有卓越的战略都只是空谈，所有完美的计划都只是幻想。
流程管理不可一味追求效率，也不可一味追求风险控制，把握两者间的平衡是流程管理的精髓。但如何把握两者间的平衡，一直是管理者头疼的问题。
一个理想的应用界面是企业首先要一个门户，然后无论是部门还是每个员工，都应该有一个自己定义的，基于他自己责任的应用界面，这个界面是员工、部门、企业所有工作的一个出发点。
卓越绩效的案例分享。
搭建流程绩效监控平台，需要回答三个问题：流程、绩效、系统，即监控什么流程，监控哪些指标，使用什么平台进行监控。
从体育用品行业的小兄弟到跻身国内第一梯队的时尚运动品牌运营商，从家庭作坊式的粗放管理到全价值链的管理优化，特步如何从野蛮式生长一步步走上了可持续的稳健发展之路，实现了从 10 亿到 55 亿业务收入的飞跃？
现阶段企业的管理离不开流程，流程管理不仅能够提高企业的工作效率，而且一定程度上还能降低管理成本、控制经营风险，使企业更好更快的发展
介绍企业IT规划的几个具体方式。
今天，为大家带来了一套相对全（据说是完美）的公司财务流程，甭管你在职场沉浮多年，还是初出茅庐的菜鸟，读一读，你会有很大的收获。
企业经营管理优秀实践案例：订单流程管理概述教材(华为培训)。
通过业务流程的整合和流程优化，企业的组织结构形成了中心控制层和技术实施层两个层次，共同构成完整的企业组织形式。
安全环保部组织专业人员 走现场查流程提升环保管理水平
一个好的餐饮管理系统能够帮助餐饮加盟店提高服务质量、工作效率、以及掌握消费者信息，及时协调处理日常应急事件等。
BPM究竟是什么?BPM又涉及哪些步骤呢?应该要注意哪些细节?BPM业务流程管理系统在其中又扮演着什么样的角色?
十多年过去了，ARIS 的应用情况如何？
如今智慧食堂行业没有明确规范，系统良莠不齐，企业到底应该如何选择实用、适用、好用的智慧食堂管理系统呢？
根据管理幅度的原则，每个人的管理幅度都是有限的。为了能够实现有效管理，需要对管理进行分层级。我们常用：高层，中层与基层来表达企业的管理分级。也有人把高层称为战略层，中层称为战术层，基层称为战斗层。
越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚，才能把业务管起来，并实现持续优化。
随着业务的增长，运维部门也显得愈发重要。他们经过这些年的积累，逐步形成了高效的运维体系。
乔布斯曾说：“你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。”而这句话，销售易 CEO 史彦泽在和《中国信息化周报》记者的交谈中也曾多次提到。
如果光从这两种软件的厂商宣传资料来看，一般人可能会以为两者其实大同小异，只不过其中一种的价钱远高于另外一种而已。
业务流程管理（BPM）软件已在组织的各方面获得一席之地。但工作流程自动化不是灵丹妙药。我们来看看BPM建模四种最常见的错误，了解如何避免它们。
中国绩效管理欠缺的 6 大问题。
北美 ITIL 资深咨询专家冯哲先生，他分享了很多在 ITIL 方面的见解和经验。
在企业以及公司实行业务流程重组的时候又需要通过哪些具体的方法和程序呢?
没有规范流程，管理一切为零。
说到企业管理中的流程重组你了解多少呢？
在整个绩效体系建设中，指标池的搭建是否成功，直接关系到业务部门能否成功搭建关键成功因素。
如何加强企业内控能力以提高企业管理水平？
企业缺乏好的制度，即使人才进来也发挥不了作用，优秀的人才只有在合适的制度平台上才能真正发挥作用。
理解流程管理需从流程革命开始，这是开启传统企业转型之门的一把“钥匙”。
目前的流程运行是否顺畅？流程的绩效是否满足企业战略和经营的最新要求？我们都知道，流程管理是一种以规范化的构造端……
对于很多的一些正处在信息化战略实施阶段的企业以及公司们来说的话，全面实施 it 战略规划案例需要根据什么样的具体的流程才能够保证这一个规划能够更好的实施呢？
基于博阳咨询“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。
从单个流程来看，ERP 流程管理大致可以分为三个层次。
通过介绍 SOA 的兴衰变化，总结了微服务应该借鉴的5条经验教训。
管理体系越多、体系文件越多、员工执行越困难，终导致体系建设与管理执行之间的“多张皮”，严重影响管理机制建设效果的发挥。
组织绩效是从部门及岗位职责出发，切入点是企业常规工作任务的完成情况，适用于企业内部各组织单元的考核，优点在于指标提炼依据和考核责任明确，操作性强，但缺点是指标体系被组织界限割裂，缺乏全局性、联动性。
作者半兽人来源OrcHome著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。SOA 是一种开发思想。是一种松耦合的框架。可以让软件超越开发语言。SOA 强调的是一种架构思想，组件化的灵活的开发方式。
流程管理到底是什么？仁者见仁智者见智。本文试图从“管理是一种技术”的角度来阐述。
KPI即关键绩效指标，是国内大多数互联网公司针对员工进行绩效考核的一种常用考核方式。
面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策，该选择什么，按照什么样的顺序，去把与绩效有关的东西装到这个筐里，才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？
流程的弹性和刚性并不矛盾，以下是我们经过多年流程优化实践总结出来 的思想和观点，供企业参考。
BPM 和 OA 在公司发展角度上有很大的区别，从公司整个战略性的角度来说已从本质上区分了两者的关系。
国内的大企业如海尔、TCL等都曾做了许多尝试以求突破它们的停滞状态。他们常用的方法包括重组、收购、开发新产品线、多元化，但目前看来好像都不成功。那么原因到底在哪里？
“如何当一个好会计”的落脚点是“当”.
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
OA 办公系统的“管理才能”主要有三个方面。
OA 系统的价值未得到充分利用，某些用户系统并不那么顺畅，激发 OA 系统价值最大化又怎样的秘笈呢？
企业想要更好地进行发展，必须要有自身的一个管理流程，这样才能更便于企业进行自我管理，协商好各个部门的一个工作，而流程管理就是当中不可缺少的存在。
以流程为中心、以人为本,乃提升企业管理信息化成效之道。
流程管理机制是借鉴业界领先实践和总结自身流程运作管理而整理的一套流程管理规则和制度。既然是管理机制，就需要该体系可以帮助公司形成一种应对外在和内在环境变化而自适应的机制，自我检测、自我优化和完善。
运用信息化，不仅可以优化国民经济管理，进一步提高资源配置效率，还可以优化城市治理，提高城市各类资源的使用效率；不仅可以优化产业结构，提升产业国际竞争力，还可以优化企业管理，全面提升企业运营效率。运用信息化促进经济转型升级大有可为。
在企业研发产品的过程中，研发工程师是知识工作者的角色，如何对研发这样一个知识产生和创造的过程进行“质量管理”，并保证研发的进度和成本?是中国中小企业研发产品所面临的普遍难题。
