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在国内，流程管理咨询分两大流派，我称之为实用流派和系统流派。
授权管理是企业内部运营管理非常重要的一环，如何做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”是核心关键。
流程是“横向+纵向”的运行。
国外并没有 OA 的概念，是中国管理软件自产自销的 IT 名词。
流程图是用来表达流程的主要方式，有时候甚至我们称呼流程图为流程，虽然这是不准确的。
不断追求业务流程优化，将 CIO 的角色进一步的推进到业务运营当中。
企业的成功发展，除了靠企业的资金实力、正确的战略部署，还有最重要的一点就是企业的执行力。
专访正略钧策管理咨询合伙人、高级副总裁刘海梅。
管理者低绩效六个表现。
华为任正非关于“风险”的15条经典语录
流程管理在生产上已被奉行多年，但围绕它的争议仍不停歇。
企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃。
流程是以业务绩效为根本目的，对流程进行优化和提升也应该是长期的重要工作内容。
建立松散耦合的业务流程，挖掘超越企业界限的潜能。
不论何种行业或企业处于何种发展时期，企业的绩效管理要经历下列这样一个图谱，分为三个阶段。
可是一个企业家想靠一套流程管理一个企业绝非易事。
如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接，以“战略绩效”为主线，理清企业管理系统之间的联动关系，提升企业的战略执行力，是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。
我们很容易把一切的管理问题归结为流程问题。
企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”?
运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”。
企业内部控制在企业运行过程中发挥着重要的作用。
中小企业流程管理的基本原则有哪些？
基于业务流程管理BPM思想的解决方案是：以业务流程为中心全面串联组织的运营活动，打通“部门墙”，让流程可以无障碍地连通各系统，并形成驱动整个组织机构运转的动力。
企业管理和业务流程的梳理及优化是企业实现管理升级的并经阶段。
以流程对于企业的重要性是毋庸置疑的，尽管一些只有几个人的微型企业，如果没有流程管理不会有什么影响，但是对于那些几十几百几千等的大中型公司而言，如果不做流程管理就变得不那么切实际了。
BPM 指的是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化。
这些表相上的数字，背后是管理的巨大差距，国人当自强！我们来共同打造中国人自己的精益柔性数字化工厂！
在识别关键流程后，需要做的一件重要事情是流程的描述，人们在面对很多流程问题的时候，谈得更多的往往是流程如何简化、优化、自动化等，却很少从流程描述方式本身去思考问题。
建立企业的内控与风险管理体系从根本上来说就是要做三件事。
BPM 软件改进的是跨部门信息的传递效率，提升企业整体的运作效率，终提升企业的管理水平。
目标要具体，目标能够量化，目标能够实现，目标要和工作相关联，目标要在规定期限里完成，依据 Smart 制定的目标，才能适合营销员的营销工作。
工业革命以来的商业规则已经不再适用于今天企业的发展，是因为一百多年来，企业所处的商业环境已经发生了根本变化。
什么是流程？流程管理对企业有多大的作用？本文将会用一种简单的方式帮助大家了解流程，对流程的理解进一步加深。
所谓精益生产简单的介绍是，精，少投入，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，高效益。
在组织中建立完整的IT控制框架是一项长期的工作，不可能一蹴而就，应当从基础到高级，从容易到复杂一步步分阶段实现，最终使IT成为组织的核心竞争力。
不能呈现就不能衡量，不能衡量就不能管理，流程管理首先从呈现开始。
如果你不考核，就无法提高.同理，绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标设计来实现
个性化定制或柔性制造的前置条件是什么？
流程再造工程是一个规模宏大的变革，它变革范围广，持续时间长，其变革过程中也必然要遇到许多预先想像不到的困难。
成长企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化。
公司内部信息流及沟通机制—宣传与外部。
企业管理五项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
众多企业在追求迅速发展的同时，往往忽略了自身管理的重要性。
直到去年七月，半导体测试制造商FormFactorInc对过去的工作方式进行了综合。旧的生产处理系统完成了手工信息输入，同时，将数据拷贝到了ERP系统中。
企业流程呢是一个非常复杂的体系。
质量管理历经百年发展，各种改进方法风生水起，各类管理体系纷至沓来。
国内市场律师事务所、会计师事务所很多，专业的适合事务所的系统管理软件几乎没有。
精益生产方式中员工的角色与定位。
BPI及预销售主线流程的改进分析。
煤炭企业信息化与业务流程变革行业分析。
要对企业的员工进行各种宣导和加强流程管理的培训，使员工获得关于流程管理的正确认识。
这些危机是什么呢？我们不妨从一个流程管理从业者的困惑开始。
业务流程对企业全方位、多层次的变革，对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击，因此，阻力也是空前的，很多企业的重组半途而废就是这个原因。
效率≠效果
当一个才从大学毕业的学生也可以说出组织转型的方向是扁平化、分布式、无边界、网络化时，传统企业的组织转型方向似乎已经成为了共识，而与传统组织相关的 KPI 主义就成为了千夫所指。
某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目，其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。
流程管理已越来越多被更多的企业认可，在流程管理中业界较好地作法之一就是要将公司的流程清单进行管理。对于流程清单，有很多的特点，但其中一项必不可少的就是流程责任人！对于流程责任人，他/她有什么样的特征和特点呢？
信息时代，现代企业管理通常都采用管理信息系统。
AMT咨询就不停的在流程管理、流程优化、流程再造、流程重组等方面的做研究。
流程优化的需要来理解信息化与管理的关系
宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。
现在很多企业在搞流程管理，都会安排各个部门、各个岗位将自己做的事情画成流程图。等到把布置的工作收集上来一看，企业竟然有上千个流程。
如何建立以解决业务问题为目标，为企业创造价值为导向的流程推动机制，这个机制如何在企业内部固化并落地成为困扰企业CIO的难题。
虽然流程优化项目比较容易有产出。不过就如何开展而言，仍然是一个不小的难题。如果贵公司已经有非常好的创新文化还好，否则推动大家行动起来绝对是一件令人头疼的事情。
很多企业在建设移动办公时，比较关注两个问题。
结合企业采购需求和管理问题，为准备入手采购管理软件的企业支支招。
我们应该要摒弃老式却也根深蒂固的思维模式了。
如何提高员工责任心？为何常见的管理咨询往往难以落地执行？
绩效管理是企业一把手、直线经理、人力资源部、基层员工等所有人的事，每个人都在其中扮演相应的角色，各级员工之间持续的互动沟通才能确保绩效管理获得成功。
导语：英雄式领导浪潮之所以如此汹涌，亨利·明茨伯格教授认为主要原因在于，多年以来理论界和实务界区分、放大、鼓吹了领导者(或“领导”)与管理者(或“管理”)的差异
尤其重要的是，朝流程的转变是一种心理上的转变，对人们而言，是做真正的工作。
在全球着名咨询机构Gartner公布的“2008年十大战略性技术”中，BPM(Business Process Management)业务流程管理技术位列所有IT技术榜首，部署BPM将是企业提高组织内部的敏捷性、促进业务流程的改进以及增强灵活性和适应性的关键且带有战略性的决策。
国内企业在信息化建设过程中多存在着业务与IT两张皮现象，同时，随着企业外部环境的变化以及企业自身的发展，企业越来越需要更为灵活的业务模式，对企业IT敏捷性提出了较高要求，SOA/BPM使业务与IT更好的沟通、实现适应了这样的需求，成为了当前最好的解决方案。
战略绩效管理“五定”模型的内涵和主要工作包括以下几个方面。
深入分析我国企业质量管理存在的现实问题，借鉴和吸收日美质量管理的成功模式和经验，对于提升当前我国质量管理水平和增强企业竞争力具有重大意义。
什么叫流程思考？英语叫 process
对于企业来说，搭建完整的流程体系是一项系统性工作。
好的方案，完美的制度我们每个企业都想要，我们都想让企业能够像海尔那样做到标准化、系统化，但我们企业的发展阶段和规模却还远远达不到。
观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。
企业管理过程中，有许多环节和细节需要企业经营者特别注意。
在企业不同阶段，对流程管理的要求会不一样。
业务流程管理是内控体系建设的关键环节。
通过改进业务流程来提升企业的运营效果。
企业管理必须有一套切实可行的流程制度，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。
业务流程管理提供了很多令人着迷的好处，包括令人叹为观止的ROI.问题是，它经常失败。
完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。
企业流程架构建设是一个没有止境的工作，需要投入资源和时间进行持续关注，将适于进行流程管理的工作进行细化，对不适于流程管理的工作要制定计划逐步使之成熟起来，这是维持企业长期稳定发展的一般管理逻辑。
尽管金字塔结构尽人皆知，尽管它还如此地深入人心，但是，金字塔结构带给中国企业的祸害也一直遭人诟病。
公司想要做什么是“战略”问题；而公司知道怎么做是“能力”问题；公司实际做的内容是“流程”问题。所有这些事情都存在联系，彼此之间的快速响应就是“敏捷性”。
构建“端到端流程架构”体系是一种有效地流程管理方法。
移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业
在今天的商业环境中，最重要的动力可能来自技术创新的增加，一项新的研究表明 IT 专业人员担心领导层在采用新技术方面并没有尽力而为。
企业流程经过梳理呈现或者优化之后如何实现落地呢？
管理是什么？可以分为三个部分：投入管理（各类资源管理）、产出管理（即QCDSM的管理）、流程管理。
在绩效一流的组织中，CFO会成功整合战略制定、战略统一和绩效监控，将其融入综合的绩效管理流程，促成更明智的决策。
企业在流程优化过程中会面临以下方面的问题
房子、人、流程这三大数据将促进房地产行业的不断进化。
既然流程管理在一个企业中作为那么重要的“角色”存在，从长远计划来考虑，我们简单剖析下 BPM。
流程管理包含很多内容，比如搭建流程体系，流程优化、固化、流程执行情况考核、流程E化等等，而流程梳理只是这一切活动的开始。
