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业务流程管理不是万能的，但是有一点是肯定的，没有很好的业务流程管理是万万不能的。
没有任何悬念，整个事件的核心在于药品的全流程信息化管理体系的缺失。
企业的组织架构和流程都来源于战略。组织架构是为支撑战略实施而设置的，而流程是企业实施战略的业务运行轨迹。如果将企业比作人体，则组织架构就是骨骼，起支撑作用；流程则是血脉，通过人力、物力、资金、信息的畅通运行，提供生命存续的动力。
BPM 软件产品众多、良莠不齐，且每个厂商的产品针对不同行业、不同规模的企业都有其特色，企业在软件选型时往往存在各种困惑。
我们经常会谈到流程优化，当这个词都快被用烂了的时候，我们必须冷静下来思考一下，流程优化，到底应该优化什么？
要运用流程管理的方法去改善企业管理制度，首先要弄清流程和制度的关系。
在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下 7 种。
即使是有着最好的意图，甚至是最受人追捧的业务过程改进项目也可能会失败。这里有关于发生这种情况的五个原因和给那些想要避免这种失败的首席信息官们的一些建议。
管理的最高境界是“无为而治”。而人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。通过有效的制度设计，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去，是“无为而治”的关键。
在现代企业经营管理中，随着内外部环境变化，各种风险增多，公司治理加强及内部组织重整、业务流程再造，内部审计工作在改进风险管理和完善企业治理机构等方面将发挥着积极作用，同时，亦赋予内部审计更多的职责和使命。本文从内部审计的定义入手，逐层剖析内部审计在风险管理中职责、作用以及实施保证，以期对企业风险管理有所增值。
怎么把这个部门做成一个强势部门、有工作业绩的部门。
当一些企业来进行流程优化咨询时，都会很想了解这流程优化的途径是什么？唯有对它进行了解以后，才能更清楚来知道：在实际优化过程中，究竟具体会出现什么问题呢？
人们常常容易陷入流程优化的误区，这个误区是就业务本身来探讨流程优化。
CIO 谈流程模板的利弊。
BPM 流程顾问致力于帮助企业搭建基于标准化.数字化.流程化.信息化.体系化的运营机制。帮助企业从以高资金、人力、物资耗费为核心的重资产营运模式向以品牌、标准、专利为核心的轻资产营运模式转型。
中心对进场交易项目流程实行全流程透明化管理，提高了政府管理水平和工作效率。同时还纵深化公共资源交易，使实际交易效率得到进一步提升。
我们发现如下 8 个方面是导致医院管理流程制度执行效果不佳的主要原因。
在统一平台下的流程资源整合策略就将变得异常重要。
管理制度化、制度流程化、流程表单化，表单电脑化。
在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断改进，通过不断发展、完善、优化业务流程来保持企业的竞争优势，才能取得最佳的效果。
军事科学院着眼新编制新体制要求，制定机关、研究院两级职责详细清单，为简化工作流程、提升办公效率、转变工作方式提供了制度保障。
OA & BPM 落地方案的比较。
企业需要将自己内部的能力开放给合作伙伴、供应商形成协同的生态，在创造社会价值的同时，实现企业价值，实践数字化商业。
具体来跟大家介绍三大类型的企业管理流程重组。
管理活动有一个类似的阶段，我把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。
流程管理是人力资源管理的重中之重，是人力资源管理的最大挑战，要使人力资源管理成功的先决条件就是了解、设置并控制豪企业运作的各项流程。
企业 IT 组织必将发展成为企业的技术服务保障中心、信息资源管理中心、流程管理控制中心和利润价值创造中心。
选型 OA 一定要谨防沦陷“免费”大坑。
为什么引进了世界先进的流程管理系统和措施却“水土不服”难以落地？为何花费大量财力、物力、人力建设的企业管理流程没多久就跟不上集团发展实际、无法继续使用？精心打造的流程竟然蜕化为阻碍组织高效运转的“拦路石”？集团总部倾尽心血建造的流程为何被子分公司的执行者敬而远之、高高挂起？
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
由湖南省财务学会主办的“第二期潇湘财经论坛”在长沙举行。
要想使企业流程管理体系真正行之有效，促进企业向流程管理的成功转型，需要领导者转变观念，建立以流程为中心的考评体系。
流程的优化就成为许多管理人员面临的重要问题。
营销结果是瞬间的行为，无法管理，于是，只关注结果的营销，其执行力也就无从谈起。
ITIL 体系是如何建立 IT 服务管理流程的？具体流程是什么样的？到底是以 ITIL 体系为依据来建立企业的 IT 服务管理流程呢，还是让企业 IT 服务管理流程来适应 ITIL 体系呢？
虽然信息系统是对业务的支撑，但要做好支撑必须要结合实际的业务发展要求。
BPM 是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
如何在整体业务流程体系中实现涵盖这些体系要求。根据历来项目经验，个人认为，可通过三个途经解决这一问题，一是业务流程体系规划层面，二是业务流程设计层面，三是业务流程的日常管理层面。
如何对企业流程进行梳理？
企业流程管理的优化可以用这样一个体系来表述：一个诊断、三次优化、两个落实、一个推动。
文章中给我很多启发的地方，其中一点就是把架构师和建筑师做了一个类比，一下就连通了 IT 和建筑两个行业。这是一篇思想密度很高的文章，而且很长，但是对于IT从业者来说，却很有价值。
拿来主义的做法在企业实践中往往难以操作。
六西格玛管理的创新主体是全面的，它包括顾客、高层管理者、六西格玛项目管理者(资深黑带、黑带、绿带)和普通员工。多主体、全方位地参与企业的创新，增强了企业创新的目的性、主动性和活力。
SOA 简介。
企业为了规范经营管理活动，必须进行规范化和标准化工作，这就是企业制度及工作流程和工作标准等。
我们一提到创新，都会想到产品创新，但其实流程上的创新，也能让一个企业在竞争的时候有优势。
在缺乏信息化手段辅助的条件下，企业如何让优化后的流程得到有效地落地执行是很困难而又很重要的事情，特别是流程梳理、流程优化与流程固化这几个关键点的落地实施，已经越来越受到企业的关注。
故要求项目管理员在后期，要根据企业的实际情况，不断地对流程进行调整与优化。具体的来说，需要从如下几个方面出发。
作为企业管理咨询顾问的我们，在为企业做组织变革管理咨询时，需注意以下几点。
如何利用 ITIL 的思想来改造非 IT 业务？
曾几何时，我们都在讨论工作效率的重要性，都在梳理工作流程、拟定工作规范，可我们有没有想过曾拟定的流程和工作规范现阶段是否还可行呢？
下面著名管理专家李江涛教授给大家总结一下，是什么导致很多老板无法走向真正的成功，无法成为真正的领导。
什么是精益生产管理？企业精益生产管理实施内容有哪些？精益生产管理对企业有什么作用？
企业如何建立流程管理体系？有以下五步。
通过一个小的实际的案例给大家说明端到端管理流程的必要性和重要性。
覆盖管理全流程的100个定律
企业的考核是为了修正企业经营管理活动中偏离企业战略和企业精神的一种管理方法
“精化流程”是精益物流的关键。
流程型生产企业是指被加工对象不间断地通过生产设备，石化、冶金、电力、轻工、制药、环保等在国民经济中占主导地位的行业，基本的生产特征是通过一系列的加工装置使原材料进行规定的化学反应或物理变化，最终得到满意的产品。
工作流程是指工作事项的活动流向顺序，通常以工作流程图来展现。工作流程建设则是对工作流程的优化整合与系统梳理。
经过文件学习、流程管理、监督检查、内部审核、管理评审等工作，确保质量管理体系得以顺利运行，最终实现规范质量管理工作，持续提高检验服务的质量和能力的目的。
通过更加明智地运用自动化，大数据让机器和人协同做出关于流程和政策的决策，充分发挥各自的优势。
选择正确的组织架构模式，可以帮助企业梳理管理流程，高效完成目标。
在我中心的流程管理，我们将“流程生命周期”“闭环管理”这两个成熟的理论充分融合，最后形成了符合呼叫中心管理需求的“业务流程管理闭环”。
精准运营是精益物流建设的关键要点。只有不断深入查找运营短板和薄弱环节，有的放矢、精准施策、持续改进，才能以最小的资源投入，创造尽可能多的价值。
流程优化再造的根本目的之一就是流程加速，尽可能的缩短流程的运转周期，从而从根本上降低成本。
一个制度出了毛病就再制定一个制度来防止它。结果制度越来越多，往往造成前后矛盾、执行困难，反而失去效率与效力。
2020年9月28日，双节前夕，博阳精讯喜迎乔迁。承蒙广大客户的长期厚爱与信任，博阳精讯不断发展壮大，EBPM方法论日臻完善落地，品牌形象逐步形成。
作为企业 IT 建设的纲领性文件，企业的 IT 战略规划显得越来越重要。
好的 OA 需求分析必须将这些需求和关系都描述清楚，给选型负责人和实施方一个肯定、准确的要求或说明。如果需求没有做透，OA 系统盲目上线必然造成失败。
oa 系统是如何让企业的工作流程变得高效、规范且低成本的呢？
企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段,其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段,是流程能否落地的基础，我们团队在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬.
从总体来说，内部控制是全面风险管理的初级阶段。在目标、内容等方面进行延展和扩充后，内部控制将发展成为企业全面风险管理。
在设计全面风险管理体系时，我们利用十步法。
2020年09月25日，“流程管理风暴”登陆常州。
一个顾问眼中的流程规划工作。
无论是前端还是后台工作中，总会要梳理业务流程，更好地理清业务逻辑。展开做好我们的产品服务流程设计，深化我们的产品设计和 用户体验 。但是梳理业务流程的过程就是一个从抽象到具象的过程。
根据十年的咨询经验，我系统总结了企业进行全流程管理的十个完整步骤。
由于这两家企业在我国事较早进行业务流程再造实践的企业，其经验教训值得鉴戒。
业务流程管理是一种以规范化地构建端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它既是一种管理理念，也是一种融合现代技术的管理方法和工具。
企业追求规范化和精细化管理并没有错，但如果不能实现精益化的管理，那么，过度的规范化和精细化可能是企业走向死亡的开始。
那么究竟什么是扁平化管理？又为什么得到大家的高度关注呢？
流程详细设计结果，必须具有可操作性。一方面，流程必须逻辑合理、职责明确、细致全面；另一方面，还要考虑企业自身的员工素质，技能水平。
业务部门的经理最需要的是既能够帮助他们迅速抓住市场机会，又不妨碍业务敏捷性和创新的信息系统。除此之外，越来越多的业务经理认为，现有的信息系统太过复杂，使用和管理起来都是很大的难题。糟糕的是， IT 管理的复杂程度变得越来越大了。
就已有和计划实施业务流程管理的企业分享几点关于选择 BPM 业务流程管理服务的薄见。
流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。
由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。本文对流程优化的概念进行了界定，提出具体实施流程优化的 4A 模型，重点论述了包括流程评估、流程分析、流程改进和流程实施的四大步骤的操作方法。
制度得不到执行，可以从三个方面来分析。
全新设计流程是抛弃原有流程的束缚，不再对原有流程进行分析诊断，直接从流程的目的出发，重新设计一个能够满足该目的、效率更优的流程。
我们不难观察到这样的例子：在所处行业、产品、企业规模、目标顾客乃至管理手段、业务模式都十分相近的企业中，所取得的经营效果却有天壤之别。为什么？流程管理或许就是那个决定企业成长的关键基因。
要建立一个完整的流程绩效体系，还需考虑更多因素。
再造工程如一场伟大的变革，要使企业员工接受这种变革，就好像是一场战争一样，首先要做好战前动员，对变革进行教育和沟通。
博阳精讯作为重量级合作伙伴，在会上分享了潜心近20年研究的EBPM方法论，并结合在蓝光集团的实践应用，深入浅出的讲解，使参会人员收获满满，思想的碰撞不时擦出新的火花。
管理咨询的价值应体现在哪里？
相对于大企业的规模化运作，中小企业如何评估流程管理的效果呢？
现代企业管理中的很多理念，如执行力理念、责任担当理念、秩序理念、团队理念等，对改进机关管理、提升作风效能都具有重要意义,值得我们虚心学习，并加以吸收转化，灵活运用于实践。
以流程管理方法推动战略落地，依据价值链进行流程体系搭建，根据科学方法和业务实践总结标准化经营方法，通过过程管理和数据管理实现精准执行。这一战略优化的成功，也为日后战略执行和项目推动积累经验，为实现以客户为中心的精细化管理提供有益参考。
在此问答录中，咨询师 SteveWeissman 与 ebizQ 的 PeterSchooff 进行了对话，讨论了关于大数据与BPM之间的关系。
流程再造首先要确定我们要做的业务工作是什么，其次才是怎样去做。
ERP 系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。
