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业务流程管理不是万能的，但是有一点是肯定的，没有很好的业务流程管理是万万不能的。
流程管理的的核心就是从流程角度出发，关注流程是否增值。那如何让流程增值呢？哪些环节是可以增值的呢？
笔者以一家企业的案例来对绩效的过程管理做出分析。
。得人心的团队凝聚力更高，工作效率更加明显。
BPM 的定义，作用和前景，以及如何掌握它。
你知道你的每一个流程以及你的整个企业的流程成熟度是什么级别吗？
对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。
阐述“流程管理是企业的流程管理，而不是个人的”，主要目的是想让流程管理人员在制定工作计划和方案时，真正地从公司对流程管理的期望触发，而不是从自己的理想规划出发。
如果你正在为信息孤岛（ERP、CRM、HR）这类的以工作流为核心的系统造成的工作瓶颈而苦恼，如果你想抢得市场先机，或者希望强化服务质量、传承既有知识，现在是该使用 BPM 的时候了。
为什么跟投机制如此受地产界青睐？究其原因，能够最大化激励员工、与公司共享城市化红利是其主因。而这项激励本身，也意味着一个“人才打劫”的时代，已经彻底到来。
学校流程管理一般分为三个层级：学校层流程、运作层流程和底层流程。
知识和流程都是组织的特性，知识是组织的静态特性，流程是组织的动态特性，它们都是一个组织区别于其他组织的根本特性。
流程管理理论引入层次的组织，在介绍该组织的发展业务？如何管理员工的工作？如何控制业务流程？
从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。
中国三大石油集团先后在国外上市后，受国际化的挑战，不断规范完善其管理，先后引了不少国际先进的管理体系。
很多经理人问道：你到一个企业，一般从哪里观察，一个企业的流程管理好不好？
那么到底客户想要的，企业怎样去获取信息，并根据它来制定自己的企业经营目标呢？
企业内部控制不健全的常见问题。
海南省审计厅发布了基于“多规合一”的自然资源资产审计管理流程，并在地处海南中部核心生态区的五指山市、保亭县相继成立自然资源资产审计中心，这是海南省审计机关推进海南自贸区自贸港和国家生态文明试验区建设的创新之举。
多年来，人们一直为信息化是不是工具而争论，有时候甚至是面红耳赤的。
流程绩效可以大可以小，操作可以简单可以复杂。
流程就是跨部门或岗位的工作协调过程，通过这个流程交付给客户一个满意的结果。
企业流程管理的关键点是采取什么方式去执行的问题。
公司引入 Oracle 的流程管理平台，使用效果不理想。
企业在流程优化过程中会面临什么问题？
企业可以作为一个业务流程管理解决方案的基础上实现，并能根据客户的具体要求定制或结构，优化的过程。
让管理像拼图施工一样简单高效。
当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。
5W2H 分析法叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。
我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。
如何才能让我们企业内部的业务流程跑起来呢
说道流程管理很多人都很陌生，其实流程管理并不是一个新概念，在日常生活中大家都使用过。
伴随着我国市场经济体制的飞速发展，我国企业也在不断的竞争中注重自身的管理水平，为了在竞争的浪潮中立于不败之地，企业内控在在原有的基础上不断得到改进和完善。企业的内部控制作为企业自身运行的有效保障，同时其也是对财务管理精益求精的重要手段，一般来说，企业自身内控的强弱与该企业财务的管理水平高低成正比。因此，在企业中，内部控制的系统的完善可以及时的发现和改进各项管理中出现的粗疏，以此加强企业运作，增强企业财务报表的可信任度，在此基础上有效改善企业财务管理从而达到消除徇私舞弊和错弊的发生，从根本上改进企业财务管理水平，使企业有机的运行。
如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。
流程是一个非常令人关心的问题。在我看来，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来，并使帮助企业取得优秀流程能力的成功咨询机构凸显出来。
本文从流程再造的角度，提出了一系列针对我国零售企业的建议。
业务流程治理的目的在于，一方面确保业务流程的完整公道和被正确地执行，另一方面确保业务流程朝着正确的方向变化。
了解决这个问题，笔者在所参与的流程优化项目中进行了一些有益的探索，提出了进行流程试运行的方法，并对试运行的实施方式进行初步设计，在已经进行过的项目中，取得了不错的效果，现在这里与大家分享，并期望得到指正。
只要你打算改善流程，一开始就要对问题进行定义：哪里出了问题，哪里需要修复，或者哪里有机会改进？谁有权批准这个流程？
企业已经用了各种各样的信息系统，但是该如何引领信息化应用向纵深发展？
在企业流程管理发展的不同阶段，流程绩效测量的关键内容应有所不同，才能促使组织不断迈向卓越。
许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。
这个问题对现阶段的我来说确实很重要。不知道其他运营管理者，问过自己最有价值的问题是什么吗？
绩效管理不失为管理员工或下属的捷径。
企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。
金融危机下如何练就企业内功。
目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段。
在信息化建设快速发展的今天，OA办公系统对提高企业各部门的办公效率，提高企业决策的信息支持、企业综合管理水平和竞争力等方面都有着十分重要的意义。在构筑企业内部网，实现企业办公自动化的过程中，要注意做好OA办公系统的流程管理，完善OA办公系统技术，有效利用企业的资源，提高企业的竞争实力。
流程治理的关键成功因素是能够确保流程和结果。
注重产品与注重业务流程，通过以下的方法压缩时间，减少数据收集所花费的时间，问题的初步分析由控制系统进行，减少花在常规操作上的时间。
流程是落实战略执行的关键，流程就是执行力。
提升执行力，企业有必要重新审核已有的管理制度，全面系统地认识和评价执行力与绩效管理之间的关系，检核绩效能力的不足，系统地重构绩效管理系统。
流程建设与信息化建设究竟该先进行哪一个呢？
流程指标的制定以及流程结果的运用，都是流程绩效体系的重要内容，要建立一个完整的流程绩效体系，还需考虑更多因素。
提高企业组织的整体效率则在于企业管理体制的转变，应该从制度上入手、在机制上下功夫。
现在 CIO 最重要的职责已转向改善业务流程、降低运营成本等企业战略层面，如何促进、保持或是加速企业的发展，是他们的首要任务。
按流程执行是提升企业效率的关键，因为流程是规范做事的程序，流程中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提高效率，并给企业带来竞争力。
要想让你管理的公司成功的企业，必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。
现在很多企业热衷于绩效考核工作,以为这是很好的人力资源管理工作法.可是没有搞多久就搞不下去了.
把创新看做一个整合的流程，从而打破无差异化的被动，实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多，而宝洁就是其中之一。
每件事都可以写到制度里吗？制度是万能的吗？有了制度就“好办”了吗？
管理者必须对流程的执行结果进行及时的考核与评估，并根据考核结果作出相应的奖惩措施。考评与奖惩的实施要符合“热炉原则”，即：及时、公平、一贯性强。只有这样，才会强化人们对于流程的执行，固化员工的行为，形成良好的工作习惯、最终提升组织的管理效率。
只有将管理中的细节和执行力者运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。
移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业？
建立健全控制活动类的内部控制体系，进而达到全面风险管理。
流程管理误区。
OA 与 BPM 的区别是什么？企业又该如何选择？
很多中小企业在采用了规范的制度模式后，不但没有带来企业效益的提升，反而是组织的运行效率大幅度下降。
认为绩效管理应该是过程管理，而不仅仅是结果考核。
这些方法中，最重要的是大幅度提高首席财务官(CFO)的作用，并且大大加快预算编制流程。
了解客户 ＞＞＞ 客户价值 ＞＞＞ 争取客户 ＞＞＞ 保持客户
流程界一个比较热门的话题，就是流程管理与体系管理的关系。
BPM 不是万能的，但是没有 BPM 万万不能的。
广州深化建设工程项目审批制度改革。
业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善?
什么是真正的流程管理？流程管理的是与不是？
企业在 BPMs 选型时，也是同样的道理，也要与“网”俱进!
流程再造，强调企业组织形式以“流程向导”代替原有的“职能向导”。
在 SOA 落地后，BPM 可能会起到更大的作用。
在激烈的市场环境中，企业运作的绩效表现充满着不确定性，如何识别可控制风险，成为企业生存与发展的重要环节。
大量汗牛充陈的流程文件来自哪里?这个问题可能让人感觉很奇怪，流程肯定来自药企的事项和工作的梳理。
流程管理有哪些优势。
如何为实施 BPM 做必要规划、制定 BPM 解决方案的步骤，以及确保用文字记录流程的重要性。
业务流程是企业一系列经营业务活动展开的过程。
BPM 流程管理系统不仅仅是一个软件系统，而是“在企业內部建立起來的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。”
流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。
通过流程还原技术实现流程比对与检查，确保流程设计与流程执行的一致性，有效消除“两张皮”现象，提升流程管理质量与效率。
企业经营的最高战略是什么，是经营目标。经营目标，说到底，就是几个数：销售收入、利润、成本下降、增长率、行业排名、客户满意度等。企业一年365天从老板到员工，忙活的就是这几个数，然而，这个“数”是怎么制定的，怎么能让数真正落地，却不是每个企业，尤其是企业老板，真的弄明白了，远远没有。
情商令你变得卓越
流程管理建设“三步法”。
如何通过云计算服务与架构，使得企业可以放心地把精力放在各自的强项上？
如何理解绩效管理的流程和逻辑关系，对于推动绩效管理的深入实施作用至关重大。
流程就是有思想，本身就是一种系统思维。
如何用流程视角建设银行 IT 系统。
企业的拥有者在这个时候，或多或少的都有一种变革的需求，但是，企业对这种变革真的准备好了吗？
国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。
在数字化的时代里，企业经营管理受到了极大的挑战。
企业的风险管理是一项重要的工作。
绩效考核指标绩效考核，按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工进行综合的检查和评定。
