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很多公司进行了管理流程的优化或再造，制定出了很漂亮的方案，然而在实施方面却遇到困难，导致方案束之高阁。有什么方法可以解决？
在各项信息安全管理的具体工作中，漏洞管理是一项比较有分量的工作。
流程管理僵化问题，在当下处在急剧变化环境下的企业，是普遍存在的问题。
在众多管理中，企业一体化管理整合体系凭借良好的效果和出众的成绩逐渐成为国内外企业管理体系发展的趋势。
执行流程的毕竟是人，人如果无心，流程当然无魂，没有灵魂就永远活不起来。
不同的系统、不同的应用、不同的技术平台，将企业陷在信息难以全面流通的“信息孤岛”之间。
如果说企业信息化在过去是 1.0 的野蛮时代，那么，2.0 时代或用户真正的核心需求是什么？什么才是构建移动信息化平台的强大基础？
通过分析找到对战略实现最重要且差距最大的价值流和业务能力，并在此基础上规划项目或项目组合。
回想起这几年的经历，既有取得成就的喜悦，又有遭受挫折的失落，个中唏嘘，在离开之际，希望与你分享一二。
不同企业在生存和发展中形成了不同的宗旨和经营目标，其组织架构和运作流程在不同阶段也具有不同特点。
谁掌握了信息，谁就掌握了决策。所以，CIO 仍将在业务流程管理推动中发挥重要作用。
六西格玛管理项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛管理方法(DMAIC)，在规定时间内寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。六西格玛管理项目的选择遵从以下原则。
对于集中化 IT 而言，影子 IT 似乎是不可逾越的问题。但是，IT 部门仍然可以而且应该采取一些措施来竞争，以减少影子 IT 造成的影响
企业体系架构中最重要的是业务层面，对业务的描述最重要的是流程。
集团企业加强下属企业管控能力，强化产业整合优势，需从数据、流程、管理模式上进行统一。
处于信息化高度发展的今天，流程对于制造行业又意味着什么?
流程管理（BPM）不同于企业流程再造（BPR），它不一定是彻底的企业流程重新设计，而是对现有流程的规范化改进与优化，是一种系统化与“持续性”的不断改进与提升的方法，而不是“戏剧性”变化。
为什么任正非、马云总能在变革前闻到冬天的味道？
绩效管理包括绩效目标的设立、绩效计划的实施、绩效考核和绩效辅导及绩效考核结果的运用，实际是一个最佳实践的完整组合。
市场竞争环境发生了很大变化，企业要提高竞争力，就必须将只抓住市场机会、业务第一的指导思想，转变到市场把握与内部管理相结合、重视内部管理建设上来。只有坚持流程管理体系的持续优化，才能在运营效率上超越竞争对手，创造竞争优势。
ERP适合管理成熟的企业，不适合管理混乱的企业。
不少中小企业主感叹日子越来越不好过，特别是中小制造业，随着当前原料、人力、土地等要素成本持续维持高位，以及空前的环保整治力度，使得不少中小制造业，在行业竞争中纷纷落马，幸存企业的利润也大幅缩水。
以全程无纸化为主线，以进口鲜奶为样本，在样板建设中集中呈现“互联网+”“物联网+”等创新成果……而检验检疫自助服务一体机作为检验检疫综合改革样板建设的重要项目，由苏州检验检疫局承担申报、研究、开发及验收鉴定任务。
随着社会信息化的不断进步，各行各业为了能够时刻跟上时代的脚步，纷纷都定眼在流程管理。通过简单的调查发现，不管是金融、电信、汽车，甚至政府企业等都在进行着流程管理。流程管理已成为时代潮流的标志之一，推动企业更进一步的发展，解决企业发展过程中遇到的各种瓶颈。
随着国有大型企业改革的不断深化,一些国有大型企业根据改革的现实需要对基础管理建设又重新重视起来,赋予了基础管理建设新的内涵和使命,并作为一项管理工程列入企业的管理规划.其中,制度建设、流程管理、岗位责任成为基础管理建设工程的核心,成为全面推进基础管理工作的重点.本文重点对管理规范、业务流程、岗位职责在企业基础管理建设中的现实意义和作用进行分析说明,以期对企业基础管理建设工作有所裨益.
中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业前期的发展奠定了坚实的基础。
很多企业管理者真正头痛的并不是生与死的问题，而是如何摆脱“现状”。
企业日常的经营运作都是通过一系列互相联系的业务流程来实现的。业务流程就是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。
HR是专精某一行业好呢还是多熟悉几个行业好呢？如果跨行业跳槽，HR应该如何熟悉新行业的业务并较好的开展工作呢？
企业要想实现可持续发展，其组织结构和运行机制都需要进行相应的调整，以免在激烈的市场竞争中被淘汰。
我是涂满章，同博企业管理咨询公司的创始人，在人力资源管理领域，已有23年的经验积累，具体到绩效管理，我也有过辅导100多家企业建立绩效管理的咨询经验。
所有 ERP 软件都把 MRP 作为其生产计划与控制模块，MRP 是 ERP 系不可缺少的核心功能。
包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理到文化管理。
OA 软件的边际竞争者，也就是他的潜在竞争者和替代品，都有谁呢？
认为绩效管理应该是过程管理，而不仅仅是结果考核。
对于你的业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业务流程。
你可曾想象过，一个没有CEO的公司是怎样的？
规范上报流程 提高管理水平
互联网时代，企业 IT 价值重塑需要“内外兼修”。
当你仔细观察这些举措时,他们都有一个共同的特性:以业务流程为基础.特别地,就最新的绩效改善计划—六个西格玛而言,流程管理是极其重要的.
为了适应企业快速发展，解决信息系统、制度、流程之间存在的“两张皮”、“管理孤岛”等问题，构建内控、质量、安环健等多体系融合机制，2021年7月份引入EBPM方法论和平台，经过四个多月的试点建设，完成了“一体化“企业管理体系框架设计和建设方法试点验证，确定了企业管理体系数字化升级的建设路线，形成了以”二维流程架构“为核心的流程和要素架构，贯通了LTC端到端流程，构建了流程、制度、程序等管理体系数字化管理平台。
我国缺乏对成长关键期孩子身高监测、预警、干预机制体系，只有身高病症治疗，缺乏针对正常儿童健康的身高管理。
项目流程管理有什么内容呢？怎么做好项目流程管理？
随着流程管理方面的基础工作被越来越多的国内企业所接受，对流程进行绩效测量的重要性和必要性已是不言而喻。
企业只有实施了规范化、制度化的管理，企业才能总结出一套可以复制的模式，才能让企业的基因代代相传，才能真正地打造百年企业，百年品牌，从而保持活力与活性，为企业的发展插上腾飞的翅膀。
发生这样的事情是因为大多数企业架构首先被应用到IT和业务关系早已被确立的组织当中。
流程管理包含很多内容，比如搭建流程体系，流程优化、固化，流程执行情况考核、流程E化等等，而流程梳理是这一切活动的开始。
通过EBPM平台，可将流程模型统一维护到流程管理平台上。可以流程体系为基础，进行制度、标准、风控、绩效等多管理体系的建设。
产品经理这个行业越来越规范化了。但在这个过程中未免会出现一些问题。比如过于重视产品设计过程，而忽视了用户的体验。本文作者Jeff Morris Jr.是一名天使投资人，也是 Tinder 的产品管理总监。他认为产品经理不应过多关注于美化“产品人”所做的每件事，而应该将精力放在真正重要的事情上。
如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。
以顾客为关注焦点，实施流程管理，企业一定会焕发新的生命力，增加企业利润。
几乎所有的 IT 组织都会有一个集中式的网络团队来管理和部署基于 IP 的基础信息架构。
直到，我们找寻到作为管理者，一要自带属性去工作，二要明白组织和岗位具有的三项权力才能保障工作开展的同时进行管理的梳导。其中，三项权力中“边际职能”就是上述问题的答案所在。
为了进行合理的库存管理，提高企业资金周转速度和盈利率，越来越多的企业开始和正在通过信息系统对企业进行业务财务管理。本文以A集团公司库存管理信息化为例提出如何通过优化企业库存管理业务流程实现企业库存信息化管理。
要实现稳步发展和飞跃也就根本无从谈起，因此企业目前正在接受需要突破以下“三重门”的考验。
企业的利润是衡量企业努力的绩效的结果和标准。
流程管理方案如何实施及项目成功的因素是什么？让我们一一解答。
流程管理方法与工具，以及如何计算流程的σ。
流程管理的宗旨、层次、特征、分类、目的、目标、原则等等，您都知道了吗？
我们要确定的30个流程是公司层面的经典流程，至于一些非常小的事件，或者基本不重要的事件就由部门内部自行做管理流程，上报经过批准即可。
即使流程没有什么大的问题，工作都是按照流程来运作的，但是流程的执行却并没有按照设想的方向去走。流程并不缺乏，流程也不是没有执行，而是流程没有统一指导的思想。
数据治理是指从使用零散数据变为使用统一主数据、从具有很少或没有组织和流程治理到企业范围内的综合数据治理、从尝试处理主数据混乱状况到主数据井井有条的一个过程。
对于 ERP 实施成功率提升，流程梳理是关键。
5W2H 分析法叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。
业务流程治理的目的在于，一方面确保业务流程的完整公道和被正确地执行，另一方面确保业务流程朝着正确的方向变化。
大数据开启了一场新的数据技术革命，大数据技术的引入，可以重构传统的风险管理体制，再造危机管理流程，变革和创新政府管理思维。
作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法，企业绩效管理（BPM）在中国的发展已经有几年的时间了。
企业要想成功是实施业务流程管理项目，一般都会包括以下几个步骤。
流程参与度严重不足，导致流程合理性、科学性、适用性较差
制度和流程之间的关系？
有了好的流程就一定有好的执行力吗？企业流程制定了一大堆，可就是执行力照旧不行，WHY？
流程管理的价值被从四个维度总结出来，协同增值、提高效率、落实责任、管理创新。
业务流程是企业的核心问题。为了使业务系统适应企业的运行机制，需要对众多业务系统进行更深度的整合，所以 BPM 随之而产生。
菲茨杰拉德指出的：“一流的智力测验就是能力检验，这种能力是指一个人在头脑中同时持有相反的两种观点但仍能正常工作的能力。”
在金融科技全面提升金融机构流程管理的今天,“合约管理”必然要进入智能化时代,市场呼唤全新的智能化合约管理模式。
随着时间的推移，我发现另外一种趋势：随着信息化越来越发达，好日子没有如期而至，人不但没有轻松，反而越来越忙，压力越来越大。
加强流程体系建设，夯实企业管理基础系列文章之三“持续优化”
BPM 及其给您的业务带来的优势。您还将了解为何现在是实施 BPM 的绝佳时机以及为何您目前的工具无法达到同样的效果。
本文将介绍如何使用 BPM 实现企业现代化。
流程管理的思想原则，是指人们对了流程管理的本质及其内在规则的一些基本看法，是可以应用于各类流程的共性原则。
企业管理需随内外部环境变化不断调整优化，如何实现管理体系动态调整、如何消除体系建设与体系执行的“两张皮”，是“管起来”阶段需要主要关注的事项。
流程是一种或一组活动，这些活动利用一个或多个输入要素，对其进行转换并使其增值，向顾客提供一种或多种产出。
为什么近来市面上的 BPM 项目越来越难做，有很多企业甚至叫停了正在进行的业务流程管理项目？
，中国企业也开始认识到流程的重要性，可真正让我们彻头彻尾了解流程这个幽灵的，是在很多企业导入ERP失败之后，这还仅仅只能被称为“了解”，而不是“掌控”，这个幽灵好比一个人的灵魂---一半是天使，另外一半是魔鬼!
企业应当从制度、战略、规范和标准的高度，重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT 治理”为核心，涵盖信息系统控制与审计、信息安全管理、IT 服务管理及IT项目管理，着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法。
企业流程管理的关键点是采取什么方式去执行的问题。
即使人们在应用 IT 之后，认识到需要对原有流程进行一些改变，但为时已晚，因为改变计算机系统的直接或间接成本太高。
在以往环境信息化建设中，由于不注重业务流程梳理，环境信息化建设进展没有取得实质性突破。
外来的和尚好念经！如果可以，借助外部咨询组织的力量，突破公司习惯的工作路径，也会取得较好的结果。
传统的 OA 软件已经远远不能满足现代化办公和发展的需要，现在如果还去选择一个传统的 OA 软件，显然是一种浪费投资的行为。
BPM 的实施、所有权、协作以及专家参与等各方面对于打破僵局、克服挫折感、确保可衡量的投资回报来说都至关重要。
有公司将其流程视为战略资产；也有公司正在探索如何使用机器人推行自动化和改善人工流程；还有些正在从客户的角度进行流程创新和改善。对不同公司来说，未来哪个愿景最重要将取决于影响该公司的市场和行业力量。
制度和流程的本质是一样的。
流程是确保企业稳定运行的基础，可以说是一种经验的总结与汇总后的升华，他将诸多个人的资产转化到企业的资产钟来。
我们在进行流程是设计时已经将责任划分到了岗位了，为什么这里还要明确岗位流程责任呢？
如果你正在为信息孤岛（ERP、CRM、HR）这类的以工作流为核心的系统造成的工作瓶颈而苦恼，如果你想抢得市场先机，或者希望强化服务质量、传承既有知识，现在是该使用 BPM 的时候了。
莫制鞋企业刚刚完成了一个流程优化的项目，其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。
如何根据风险的性质和大小来设计管理的策略?如何制定并执行相关的管理制度和流程，如何通过日常监督、单独评估来持续地改进企业的内部控制或风险管理体系(机制、制度、文化，等等)?
实现运维工作的制度化、流程化、规范化、电子化和高效化管理。
笔者根据自己多年从事 HR 实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历就企业的绩效管理工作谈谈自己的一些看法，供企业和管理者参考。
