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从工作流程优化到绩效管理体系设计优化的几方面的分析。
4月18日，海南省人民政府办公厅印发《关于加强进口粮食安全风险管控工作的通知》，要求建立进口粮食全流程溯源管理体系。
流程管理可以增强内部控制点的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现'贯彻难,执行难'的问题和缺陷。
业务流程管理：企业稳定发展的保证
随着数字化时代的到来，构建一体化、数字化的风险内控体系已成为企业管理者越来越急迫的需求。
项目选择对六西格玛的成功至关重要，六西格玛管理项目选择不是黑带学员的个人行为，要有管理层参与。
博阳精讯受邀参加此次大会，并荣获“2020-2021年度企业数字化转型优秀产品”这一殊荣。
100年前，美国著名管理学家、科学管理理论奠基人，被誉为“科学管理之父”的泰勒发明了“科学管理”分析方法，从此工厂的产出效率得以大幅度提高。时至今日，“科学管理”依然被广大的中国企业视为臬圭。
制造业六西格玛管理的六大特点
业务流程重组能转变为对企业信息流的重组。
互联网公司到底需要什么样的流程呢？
但流程管理是管理手段，而并非是企业的目标，我们要先从企业的客户谈起——客户愿意为什么样的产品/服务而付费？
国内企业的信息化进程从上世纪80年代起步，现在已走过了三十多个年头。
“流程”几乎渗透了管理的每个环节！
谈到现代企业管理，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。
每当我到世界各地拜访客户与潜在客户时，都会见到两种截然不同的所谓 BPM 软件
《管理就是走流程》读后感
基于 SOA 架构来构建上层的 BPM 业务应用。
随着生产技术和方式创新的不断加强，越来越多的为提高效益，纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”。
对企业本身来说，在选择企业流程管理平台的时候，应该通盘考虑所有层次的需求，即既要满足当前阶段的需求，也要满足流程管理未来的需求。
如果一家公司出现了以下六个代表腐败的迹象，就说明它的销售流程过时了。
BPM 就是在早期的这些系统的运营与使用经验等基础上建立的。
企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系，因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础。即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。
组织变革，已经成为企业转型与发展的必然选择。企业只有根据战略和目标对组织结构进行变革，才能激活企业，从而带动产品、盈利方式的创新，占取发展的新机。
企业无论采取哪种绩效管理方式，力智融合却发现，正是因为利润是结果和标准，KPI量化指标非常容易确定。
流程管理对于企业来说是非常重要的!
摆脱了为了信息化而信息化，这是一个很大的进步和追赶，可是我们国外同行们，却在提出为商业模式变革和为客户价值加速创新的信息化战略的时候，我们似乎还在一些基本问题上踯躅。
BPM(Business Process Management)也就是常说的业务流程管理，对延展咨询的众多客户来说已经是非常熟悉的名词。
企业是以流程为基础进行运作的，企业的流程由活动、活动的逻辑关系、活动的承担者和活动的实现方式四个基本要素组成。
谈谈供应链管理组织架构。
本文提出一种基于产品结构树的设计流程的管理，能对设计流程实时管理、监控，设计流程结束后自然得到设计产品的产品结构，以实现设计过程对文档完整和高效地管理。
不同企业在生存和发展中形成了不同的宗旨和经营目标，其组织架构和运作流程在不同阶段也具有不同特点。但是，并不是所有企业的组织和流程都能够与企业同步完善和发展，现实中往往滞后、混乱，不仅没有起到支撑企业发展的作用，反而起到制约作用。
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流程在优化完成后，并不意味着结束，因为流程优化不是“一锤子买卖”，流程管理不是“一次性革命”，需要追求长治久安，进行持续改进。
业务流程管理 BPM 对中国企业来说，并不算是太新鲜的名词。
企业进行制度建设的方法与步骤。
目前，企业的制度和流程基本上都是以文件的形式存在的，不管这种文件是纸质的还是电子的;也不管这种文件是以通告、纪要、红头文件的形式发布，还是以某种标准的格式发布。
OKR应该如何使用？看完这篇文章，让你快速掌握。
绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作，他的工作的报酬会是什么样的。
下述的五个观点，能促进大家更深层次的了解绩效管理。
近期由机械工业出版社出版的《流程管理风暴：EBPM 方法论及其应用》一书中详细介绍了管理制度“数字化”技术的相关方案和案例，是企业实现“数字化”制度管理时很好的参考资料。
随着企业不断发展，建立信息系统成为提高工作效率和保证工作质量的优选方案。
什么是流程?怎么来划分自己的核心流程？
有关绩效管理的理论、方法和工具正在不断地拓展和完善，然而绩效管理的研究和实践中仍存在一些争议之处。
对于 BPM 一定是包括了自动化的业务流和人工工作流引擎两部分的内容。
很多的企业都会受到流程无体系、体系混乱的危害，因为人们只看到自己手头上的事看不到与其他人的关联，从而感受不到价值，一套好的的流程体系是非常重要的。
从 8 大方面梳理应收款管理流程与制度 。
Chester.L.Barnard 最早提出当一个组织系统协作得很成功时，它的目标就能够实现，这时这个协作系统是有效的，同时也有多位学者提出组织有效性是组织实现其目标的程度。
如今，BPM已经取得了长足的进步。
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。
业务流程管理的生命周期有：设计、建模、执行、监控和优化这五个阶段。
流程为中高层管理者改善和提高企业管理水平提供了完美的理论支撑。
当IT功能与企业实际存在差距的时候是改软件还是改企业、IT应用之前是否一定要进行业务流程优化。
结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，小编为你打造医院绩效考核的四大标准。
对于流程中的一些无效活动，除了删除不做以外，还能怎么优化呢？
规章制度很健全，但管理还是不到位，制度跟执行两张皮......
在网上开展了对流程管理的讨论，大家纷纷表达自己的看法，大家对企业是否要全方位的实施流程管理，都持有不同的意见。企业实施的流程管理是否细致入微，褒贬不一。但是，无论是支持还是反对，大家都有自己的道理。
绩效不仅仅是一个方法，一个工具，更是一种模式，一种哲学。
对于一个成功的 BPM 项目，什么因素至关重要？
国外企业的流程管理应用实践
对已经建立很多系统的企业，要解决这种信息孤岛的问题，必须根据企业实际情况，设计一套经济有效的解决方法。
“流程管理实施”起源于何时、何地，已经很难探究了。
现行的企业流程管理模式源于18世纪亚当 史密斯(Smith)的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克 泰勒的“制度化管理理论”，即强调按专业化分割，把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序，这样工人只需重复一种简单工作，熟练程度大大提高，同时对各个经营过程实施严格控制。
BPM是一个应用系统化流程重新设计和使用自动化工具来提高特定、可重复的业务流程的系统。
传统的人事管理总是离不开以下几样：为企业招聘人员、劳动合同管理、员工资料档案收集与管理等，强调以事为中心；经过不断的经济改革，现代的人事管理强调人是企业最重要的资源，更注重发掘人的主观能动性，着眼于企业内员工的长期发展，人力资源战略规划与企业发展战略相匹配，共同发展。
现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小，把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改进了吗?
移动、社交和云，这三种业务和技术力量今年很有可能是催动企业的变革。
工业时代以厂商为中心的 B2C 模式，正在逐步被信息时代以消费者为中心的 C2B 模式所取代。
公司需要管理的流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种流程。如何改进这些流程，使得这些流程更有效率，是一个很值得研究的课题。流程改进分为五个主要步骤。
审计风险既有注册会计师的主观因素，同时也存在客观和审计方法自身的原因，因此控制审计风险应必须从注册会计师内部和其外部着手，并将两者有机地结合起来进行。
“我们必须认识到，没有什么事情比建立新秩序更难实施，成败更难预料，危险更难应对的了。”
业务流程管理是个很热的话题，但是并不完全成熟。尽管许多组织看到成熟之路在于创建水平卓越中心，不过有越来越多的论据通过垂直业务驱动的创新中心直接耦合到业务线补充了这些内容。
为什么很多企业管理流程不能执行到位呢？
BPR以其思想的先进性和革命的彻底性吸引了许多企业的注意力，并进行了实践活动。
互联网技术和信息技术的发展，很多大中型企业在实际工作过程中根据业务的需求，开发部署了形形色色的应用系统。
谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明，把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默，在理论上做了哪些有效努力？他们的理论对于现在的中国企业，有怎样的适用性和启示？
绩效管理近年来越来越被企业管理者重视，企业的领导者希望通过绩效管理加强企业的执行力，提高内部效率，开拓市场，使企业快速发展。
今天的业务流程管理（BPM），离开软件是不可想象的。
随着计算机技术、通讯技术和网络技术等高新技术的飞速发展，企业实施信息化，通过网络和计算机等信息技术搭建新的平台，提高企业综合运营能力，实现技术创新、管理创新、组织创新、制度创新，增强企业的核心竞争力，已是大势所趋。
从过去几年来国内外发生的一系列影响重大的负面商业事件来看，它们很多都与企业的供应链风险密切相关，并且往往对涉事的公司、所在的产业以及他们的客户带来持久的难以恢复的破坏。
企业流程管理的主要方向是对企业内部各个职能机构的改革，将其职能机构重叠、层次多、流程不闭环等弊端改正过来，最后呈现出管理机构设置合理、业务范围精准以及各项工作能够在较短周期内快速完成的效果。
绩效管理的目的是为了激励所有人齐心协力地执行组织的战略-包括企业的雇员、合作伙伴、供应商、代理商以及企业内外的其他人。
企业运营的过程实际就是执行企业中众多流程的过程，企业中的所有工作都是与流程以及流程构成的价值链相关，用流程来解决企业战略、信息决策、管理执行等问题已然成为趋势。
医院库存管理流程费时费力、效率低下供应链和库存管理方面存在十大误区。
流程管理的背景、意义和目的。
我们讨论企业执行力的本质就是探索企业战略的贯彻之道，也就是我们通常所说的战略落地问题。
现代的企业管理中，明确的战略目标和灵活的战术运用，是企业制胜的法宝。
流程驱动人员，事情大都是按照流程来做，人的能动性是有，但不像在中小型公司那也得靠人来驱动流程。这是大、小公司的一个很大区别。
很多企业为了做好绩效管理工作，不惜花重金聘请咨询公司来进行咨询项目，出高薪引进专业人才。但不太乐观的是，没有几个企业敢说自己的绩效管理做的符合期望，更不要说做的优秀了。
质量体系管理对于制造业乃至整个企事业单位的组织来讲并不陌生，但组织的认证和质量体系管理的效果为什么会大相径庭？其原因就在于企业质量文化和价值观的差异。
在企业信息化执行中，BPM负责战术，以构建端到端的流程，贯彻企业战略制定阶段的各种战略、策略落地，并制定正确的、有效的方式、方法去实施战略。
只要不是单个人独立完成全部工作的个人作坊性质，企业从它的诞生起，就存在着流程，并且随着企业的不断成长，其流程越来越多，越来越复杂。
企业治理是研究企业权力安排的一门科学，通过规则、关系、制度、程序的决策和管理对经营权人进行授权和监管。
对于企业来说，流程管理是强化管控、提质增效、管理赋能最有效的手段和抓手之一，如何能够建立高质量、高效率、高合规的业务流程是企业高速发展过程中需要思考的问题。
国际大企业在过去十多年中都在普遍推行流程管理。
什么是SOA，这是SOA实践指南中给出的定义“面向服务的体系结构是一个组件模型。
重大的资本密集型资源投资项目对许多企业来说是“牵一发而动全身”的事。本文中提到的动态决策管理法将项目视为可调节的决策结果，能提高决策流程的质量、灵活性和控制力。
当前，教育实践活动进入整改落实和建章立制的攻坚阶段，一些单位制度搞了“一箩筐”，只求数量不求质量，以为整墙的制度和厚厚的制度建设“本本”就能蒙混过关
随着技术的快速发展与进步，许多企业和消费者往往会发现自己不堪重负。
