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如何理解绩效管理的流程和逻辑关系，对于推动绩效管理的深入实施作用至关重大。
流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。
企业经营的最高战略是什么，是经营目标。经营目标，说到底，就是几个数：销售收入、利润、成本下降、增长率、行业排名、客户满意度等。企业一年365天从老板到员工，忙活的就是这几个数，然而，这个“数”是怎么制定的，怎么能让数真正落地，却不是每个企业，尤其是企业老板，真的弄明白了，远远没有。
绩效考核指标绩效考核，按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工进行综合的检查和评定。
情商令你变得卓越
流程管理建设“三步法”。
流程再造，强调企业组织形式以“流程向导”代替原有的“职能向导”。
国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。
流程管理有哪些优势。
如何为实施 BPM 做必要规划、制定 BPM 解决方案的步骤，以及确保用文字记录流程的重要性。
在数字化的时代里，企业经营管理受到了极大的挑战。
公司需求、项目、以及 BPM 能够为公司带来什么？
企业若想在短期内扩大市场份额，就需针对正确的应用案例聚焦其所提供的物联网产品。
随着时代的不断发展，分工的不断细化，同质化的竞争越来越激烈，企业要想提高利润，在竞争中走在前方，就必须加强内部管理，制定简单高效的流程管理形式。
流程执行过程中出现的故障，即流程断点又得如何管理呢？
企业的风险管理是一项重要的工作。
企业的拥有者在这个时候，或多或少的都有一种变革的需求，但是，企业对这种变革真的准备好了吗？
流程管理的好坏正是企业执行能力高低的表现。
在数字化的时代里，企业的经营管理都受到了极大的挑战。
通过《萨班斯法》万公司法的实施，或者是通过其他法律的实施个在风险的管理和内容的控制上，应该是走得比中国提前。
业务流程管理不是万能的，但是有一点是肯定的，没有很好的业务流程管理是万万不能的。
看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。
本文主要研究企业管理流程的思想以及实现方法，开发流程所必须具备的理论基础，工作流程主要组成部分。
企业应该有完整的风险管理制度，随着业务的发展，制度内容也应不断补充与完善，以下几个方面显得尤为重要。
当企业遇到问题时，需要流程管理咨询的帮助。
KPI考核流程却更细化，虽然KPI考核流程从大的方向来讲同绩效管理实施流程，但是，KPI考核是绩效管理中的众多种绩效考核方法的一种，它具有特殊性，具体体现在以下几个流程。
为什么我们在应用管理系统之后，从另一个角度又带来了复杂和繁琐呢？
流程是本来就存在的，不管是否梳理。
在帮助企业进行集成和自动化梳理内部流程上，业务流程管理软件已成为许多企业的重要工具。
流程管理受到了越来越多的企业的重视，将其作为提高效率、降低成本的一大利器，但是中国企业应当如何建设流程体系？
企业成功实施业务流程管理项目，包括以下几个步骤。
公司从来不缺体系。
沿着发展历史，我们看到流程管理可以分为两个部分：流程维持和流程改善。
绩效管理不是表格上的舞蹈――管理优于考核、过程优于结果。
制度流程管理要想发挥作用，首先在于通过制度管理代替人治，使企业有法可依；第二则是通过制度流程优化改进来改善管理，提升效率。
当前中国企业管理最根本的问题不在于管理，而在于文化、思想、理念。
流程优化是企业管理过程中的一种战略选择，企业流程优化不同于流程重组，只是一种渐进盖上的方法。
流程管理之所以被众多管理者追捧，一个重要原因在于其承载了企业生产、经营、管理的主要活动、环节、元素。
忽视客户体验的流程设计。
一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段
接下来的谈及的内容不会涉及太多具体的技术细节内容，更多的是顺丰在基础架构方面的治理和演进的过程，包括了组织结构和团队组建的过程以及流程管理的内容。
有规则自成方圆，岗位职责来自流程。
流程治理是当前国际上治理发展的一个趋势。
如同其他的管理变革一样，多数组织都明确表达了对制度流程改进所期待的成果，也付出了很多资源投入，但往往是“只见楼梯响，不见人下来”。那么，是什么导致制度流程改进的失败呢？
实现企业流程自动化，可以减少滞后时间，提高生产率，追踪业务进程，检测效率，减少纸张消耗等的好处。
管理的核心。
今天我们一起来侃侃流程管理到底带来观念上哪些转变。
老板没有清晰的业务战略，怎么做IT规划？
流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，从优化的业务流程中创造更多的效益。
企业在运营中需要更高的效率。
作为集团管控方案的一部分，控股总部完成了管理流程目录和具体的流程编制工作。
在企业管理中，通常认为流程管理是相对技术性比较强的管理手段。
业务流程重组的产生有深刻的时代背景。
如 Gartner 分析师 Elise Olding 所指出的那样，也许变更管理与成为矛盾修辞法的距离并不是太远。
最近在一家企业交流，他们流程部部长说了一个困惑：“为什么我们流程部门又是警察又是保姆”。
如何打造出一套系统规范的管理流程以及一个高执行力的项目团队，是很多企业无时无刻都在关注的问题。
流程化管理对于企业来说，更加适合内部运营效率。
有许多研究组织或厂商提出不同的BPM产业标准，包括最新的BPML 与BPEL 标准，目的是为了增进市场的接受度。
BPM 方兴未艾,然而市场上 BPM 产品你方唱罢我上场.
过去在目标管理中，每一级、每个人都有一个目标。
流程管理给予企业的管理提升绝对不仅仅是一些流程图而已。
流程梳理就是只做对现状的流程梳理。
一体化管理通过对不同体系的类似管理过程进行整合优化以及相互的补充完善
企业到底需不需要战略？
要想让你管理的公司成功的企业，必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。
根据流程的性质可以将其分为三类：战略流程、核心流程和支持流程。
医院在给人看病的时候，往往采取比较保守的治疗。
我见过不少企业都已经做了流程梳理或者制度梳理的工作，得到的成果之一是：流程清单，或者叫制度清单。
企业所有管理者都应当承担绩效管理的责任，绩效管理应成为各级管理者的主要管理工作。
内部控制和风险管理既有区别又有联系。
BPM 可不是一个新的概念，但是很多企业都应用失败了，鲜少有人成功。
流程管理是什么，就是让企业不在花时间成本、资金成本于那些不增值的事情，把成本都花在增值的刀子上。
业务流程是企业经营管理的核心。
在做流程管理的时候，你会经常遇到类似情形。
流程绩效管理工作是一个系统工程。
我们要从实际案例中，对比三种管理改善的方法，探寻到一种对组织完善体系、构建机制最有用的方法。
BPM是一个流行了很多年的概念，其相关的产品也比较多。
企业大大小小的流程少则几十个，多则成百上千，这么多的流程是否是最优化的流程呢?
对于企业的绩效管理而言，目前最为常用的是平衡计分卡、关键绩效指标、岗位绩效这三种绩效管理的方法和工具。
流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别于管理对象是“流程”。
只有理清流程之间的关系，才能为持续的管理和优化奠定良好的基础。
调查发现企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理的理解，由于操作者的经验和专业性问题，使绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多企业管理者对此讳莫如深。
业务流程管理可以大大改进人力资源管理在提高企业利润上的决策角色。
中小企业到底该如何进行绩效考核？如何才能形成绩效的良性考核循环？真正提升员工和企业的经营业绩呢？
流程之于企业、组织，就如同人的血管和神经负责连接不同的部门，实现对各个部门“输出”有效控制，形成循环，进而保障和维持企业整体的“机能”。
流程是客观存在的，不管有没有明确。
在生活中，我们处理事情的时候，往往会从三个方面来考虑：做什么事、为什么做，以及怎样去做。与此相类似，作为一个组织，企业在执行过程中也要从这三方面来考虑。
业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。
对于一个单一流程来说,包含两类:一类是专业类节点,另外一类是管控类节点。
借助快速发展的技术，这些领导者走出去寻找资源，针对各种战略、运营和组织问题，制定更快、更好的解决方案。
当我们感觉 BPM 似乎还很遥远的时候，BPM 已经如洪水般的席卷过来了。
经济全球化和信息化的时代背景使企业的经营环境呈现三大特点：顾客主导、市场竞争加剧以及市场变化速度。
一个不完整的流程就是一个脆弱的，很容易被破坏，不起作用的流程。
流程如果不清晰，你作业管理的各个环节就肯定走不通。
风险管理与业务流程是否可以结合起来呢？
对于企业管理中的流程优化内涵的理解，不仅仅指做正确的事。
面对困境，中国企业对流程管理的需求，也进入到了更加务实及深入思考的阶段。
企业流程管理做得好不好可以从三个方面衡量。
如何能够快速、有效地建立起企业的内控机制，以降低因快速发展而积累的经营风险呢？
