声 明
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CIO 们在选择项目组合管理工具或交付模式之前应该首先做大量的准备工作，包括对所面临问题的详细分析等。
企业要持续成功必须掌握两大关键因素：正确的战略以及合适的组织能力，即成功=战略x组织能力，而打造支持战略实施的组织能力，必须依赖于 3 个支柱的支撑，即员工能力、员工思维模式、员工治理方式。
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。
未来企业若想获得可持续发展，一定要有强大的制度体系，有一句话说得好：“你可以不相信任何人，你唯独可以相信的就制度。”
管理者要精通“画饼、造饼和分饼”，要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。
信息系统的软件安全主要是保证所有计算机程序和系统的文档资料免遭破坏，软件安全包括的内容包括三个方面。
如何提高制度和流程管理效率，解决制度流程两层皮的问题，成为管理部门头疼的一个问题。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
信息化科技与企业管理的学者与实践者。云数文化传媒创始人、盘古智库学术委员、上海市海外经济技术促进会秘书长。曾任职全球500强高管20年。
如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为[一张皮]，那么许多企业往往都同时存着[几张皮]，而且这[几张皮]之间还彼此脱节和不一致。
魅族科技副总李楠，相比于黄章的孤僻，李楠似乎极热衷于分享自己的经验，此为其关于如何提高团队管理能力的意见。
绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。
目前已有非常多的企业或组织，正针对新的一年展开其策略规划的活动，显见策略规划深受企业组织重视的程度。
OA 系统上线需要做什么准备呢？
系统地识别和管理产品实现的过程和这些过程之间的相互作用，可称为过程方法。
流程管理的治理：1 定义、5 要素、10 步骤、7 宗罪。
乔布斯曾说：“你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。”而这句话，销售易 CEO 史彦泽在和《中国信息化周报》记者的交谈中也曾多次提到。
博阳咨询通过“理清楚、管起来、持续优化”方法，帮助企业构建流程体系，整合管理体系，减少管理冲突，提升市场竞争力。
精致化管理是科学精神与人文精神相互交融的管理。
ITIL 将 IT 服务管理分为十个核心流程和一项管理职能。这十个核心流程分别是服务级别管理、IT 服务财务管理、能力管理、IT 服务持续性管理、可用性管理、配置管理、变更管理、发布管理、事件管理、问题管理，一项管理职能是服务台。
流程的弹性和刚性并不矛盾，以下是我们经过多年流程优化实践总结出来 的思想和观点，供企业参考。
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象？
追求卓越、精益求精，建设生态型精品卷烟制造基地
在IT规划工作中，可能会涉及多个管理要素，如业务战略、流程、信息技术、数据、绩效等。其中，流程是重要的要素之一。
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。
通过介绍 SOA 的兴衰变化，总结了微服务应该借鉴的5条经验教训。
什么样的 IT 规划方法才是有效的?什么样的 IT 规划方法论才是适合我们这个企业的呢?
Business Process Management（BPM），即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。
现阶段企业的管理离不开流程，流程管理不仅能够提高企业的工作效率，而且一定程度上还能降低管理成本、控制经营风险，使企业更好更快的发展
实际上，一个人对BPM的认识与他所做的工作以及所承担的责任密切相关。
如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，来评估公司的流程管理工作的现状呢?
同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程的规划，而轻视对业务流程的管理
“流程断点” 指一条端到端流程中 “事件驱动的流程链” 或者 “事件触发的活动链” 的断点，“流程断点” 分为 “职能流程间” 的断点和 “流程步骤间” 的断点两种类型。
美国COSO委员会于1992年发表并于1994年修订的《内部控制——整体框架》报告将内部控制定义为由董事会、管理层和员工共同设计并实施的，旨在为实现组织目标提供合理保证的过程;
“标准化的物品编码不仅将在大数据分析中起到重要的信息汇聚作用，更将提升数据之间的关联性，降低数据分析的复杂度，大幅提高大数据分析的准确性。”
企业运营的过程实际就是执行企业中众多流程的过程，企业中的所有工作都是与流程以及流程构成的价值链有关的。
企业管理的规范透明化有助于提高企业管理效率、降低管理失误率; 企业管理结果的规范透明化有助于激励员工的积极性、激发员工的斗志。通过企业规范透明化管理能为企业带来员工互信和价值分享的价值观，从而达到企业创造开放、公平、信任、和谐、创造高价值的管理目标。
战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学。
SOA 面向服务的体系架构概述。
随着 IT 环境的日益复杂化，进行流程化管理成为众多企业。然而效果并不尽如人意，在具体执行时常常出现本文开头所述状况。
成功的公司整合是流程模式的整合。
对于相关业务与管理等流程的重组是现代企业发展的重要途径，对正处在重组初期的相关企业在这一过程中则存在着大量的流程重组咨询问题，对于这些问题我们通过重组后的企业成果来进行介绍。
企业的流程重组咨询是企业为了完成一系列的指定目标或者任务所进行的跨时空的业务活动，这项活动是由多个项目流程组成的。
以流程为中心、以人为本,乃提升企业管理信息化成效之道。
企业想要更好地进行发展，必须要有自身的一个管理流程，这样才能更便于企业进行自我管理，协商好各个部门的一个工作，而流程管理就是当中不可缺少的存在。
互联网思维的盛行，对国内各大行业都带来巨大影响。而在处于数字营销变革的当下，企业又将如何应对呢？
企业流程建设是当前企业管理研究领域的重点关注点，在企业管理实践中也得到了广泛的应用。
由无穷尽的 CRM 失败和闲置的消息带来的冲击总时时来袭击我，至今没有停止，我很想借此算是竦身一摇，将对国内 CRM 的悲哀摆脱，给自己轻松一下。
云架构有两个基本观点——一个是有关云供应商的，一个是有关云用户的。
如今智慧食堂行业没有明确规范，系统良莠不齐，企业到底应该如何选择实用、适用、好用的智慧食堂管理系统呢？
在整个绩效体系建设中，指标池的搭建是否成功，直接关系到业务部门能否成功搭建关键成功因素。
在企业研发产品的过程中，研发工程师是知识工作者的角色，如何对研发这样一个知识产生和创造的过程进行“质量管理”，并保证研发的进度和成本?是中国中小企业研发产品所面临的普遍难题。
BPM的那些事：流程管理落地方法论杂谈
企业应用集成系统架构采用企业服务总线无缝集成应用，支持流程服务编排，能进行组合服务开发，使企业可通过集成系统所提供的各种服务将其内部及企业间的应用集成在一起，并通过工作流的协调来互相调用，以实现一个完整的、跨组织的业务目标。
企业运营绩效管理和组织绩效管理都以平衡计分卡为基本框架，由于管理目的不同，二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。
“如何当一个好会计”的落脚点是“当”.
没有执行力，所有卓越的战略都只是空谈，所有完美的计划都只是幻想。
如何制定适合自己的企业战略，如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必须要面对难题。
IT 人员在面对 IT 治理的过程中面临很多挑战。
成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服 10 个管理误区。
我国信息化在建设过程中，依旧会面临因缺乏科学的 IT 管理理念等而导致的的问题。
在业务流程再造过程中，对业务流程的分析和评价一直是学术界研究的重要课题之一，目前关于业务流程性能的评价研究大多仅限于业务流程部分性能的定性分析。
随着企业管理信息化进程的不断深入，OA 协同办公系统的概念逐渐深入人心，而工作流正是OA协同办公系统的核心，起到协助提高企业运营效率、改善企业资源利用、提高企业运作的灵活性和适应性、提高工作效率等等的作用。它就像纵横交错的管道，构成一张严密的办公网络，连接起企业内每个人、岗位、部门、事务。今天大家就跟随笔者来浅谈工作流那些事。
诸葛亮的成功实践与赵藩的至理名言，可为现代企业管理在用人和施政方面提供了宝贵经验，这就是笔者对用人和改革方面需要采用攻心和审势的管理艺术。
是什么阻碍我们做好流程管理？
通过业务流程的整合和流程优化，企业的组织结构形成了中心控制层和技术实施层两个层次，共同构成完整的企业组织形式。
企业运作是随着外部环境的变化而变化的，但一般的企业流程管理还停留在多年前的水平，这与企业面临的实际市场情况完全脱节。快速反馈、获取有效市场信息尚有困难，更谈不上什么效率了。
当前，企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力，就必须向内部管理要效益，加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中，绩效管理是难度最大，同时又是最重要的一个子系统。
所以，基于数字化的建模工具来构建流程模型，而不是 “图归图，表归表”，是构建上述管理逻辑体系的重要技术保障。
面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策，该选择什么，按照什么样的顺序，去把与绩效有关的东西装到这个筐里，才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？
如何加强企业内控能力以提高企业管理水平？
KPI即关键绩效指标，是国内大多数互联网公司针对员工进行绩效考核的一种常用考核方式。
SOA 包括了最好的实践，再加上需要遵循的准则。预期通过购买软件来获得架构就如想通过购买钢琴学会弹奏莫扎特一样。
理解流程管理需从流程革命开始，这是开启传统企业转型之门的一把“钥匙”。
管理体系越多、体系文件越多、员工执行越困难，终导致体系建设与管理执行之间的“多张皮”，严重影响管理机制建设效果的发挥。
忽略了“企业架构”的咨询、规划和执行的后果是 IT 不能适应企业发展战略。几十年的信息化的结果可能是数据的混乱，不完整的流程，信息化孤岛，封闭的平台。
说到企业管理中的流程重组你了解多少呢？
很多领导都知道流程管理的重要性，但是如何推进流程变革，他们往往并没有清晰的思路，换句话说，他们知道要重视，但是不知道如何重视。
组织绩效是从部门及岗位职责出发，切入点是企业常规工作任务的完成情况，适用于企业内部各组织单元的考核，优点在于指标提炼依据和考核责任明确，操作性强，但缺点是指标体系被组织界限割裂，缺乏全局性、联动性。
流程管理到底是什么？仁者见仁智者见智。本文试图从“管理是一种技术”的角度来阐述。
流程已经成为现代企业管理体系建设当中不可或缺的一部分，那么我们有必要对企业流程管理的脉络重新进行梳理，以便企业在进行流程优化与再造的时候少走弯路。根据我们多年的实践，我们将企业流程管理划分为5个阶段，分别为流程显性化、流程规范化、流程体系化、流程智能化、流程互联网化。
作者半兽人来源OrcHome著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。SOA 是一种开发思想。是一种松耦合的框架。可以让软件超越开发语言。SOA 强调的是一种架构思想，组件化的灵活的开发方式。
BPM 和 OA 在公司发展角度上有很大的区别，从公司整个战略性的角度来说已从本质上区分了两者的关系。
在企业以及公司实行业务流程重组的时候又需要通过哪些具体的方法和程序呢?
北美 ITIL 资深咨询专家冯哲先生，他分享了很多在 ITIL 方面的见解和经验。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革，企业实施改造的成本居高不下，而且还会承受巨大的管理与市场风险的压力下，寻找一种较为稳妥的替代解决方案，成了许多企业决策者感兴趣的课题。
OA 办公系统的“管理才能”主要有三个方面。
没有规范流程，管理一切为零。
“流程管道、知识活水”，这也是企业不得不管的两大成功要素。
营销人在制定营销活动的时候，应该采取科学的方法，这些系统的规则为营销策略提供基础，会带来可统计、可测量的结果。以下是数据倡导者提供的5个用来设计、测量和测试营销活动的科学方法。
试着分析一下 Visio 用于流程建模的不足。
关于流程管理软件工具。
企业内部控制失效的成因。
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验。
