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业务流程管理不是万能的，但是有一点是肯定的，没有很好的业务流程管理是万万不能的。
看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。
接下来的谈及的内容不会涉及太多具体的技术细节内容，更多的是顺丰在基础架构方面的治理和演进的过程，包括了组织结构和团队组建的过程以及流程管理的内容。
有了专业公司后，通过信息沟通机制，监管部门就能及时获得信息，进行指导。
如同其他的管理变革一样，多数组织都明确表达了对制度流程改进所期待的成果，也付出了很多资源投入，但往往是“只见楼梯响，不见人下来”。那么，是什么导致制度流程改进的失败呢？
该市财政部门高度重视审计发现的问题和提出的建议，以规范财政管理、提高工作效率、提升服务能力为目标，研究制定了《信阳市财政局预算管理流程优化方案》，构建高效安全的预算管理流程。
一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段
企业在运营中需要更高的效率。
实现企业流程自动化，可以减少滞后时间，提高生产率，追踪业务进程，检测效率，减少纸张消耗等的好处。
流程治理是当前国际上治理发展的一个趋势。
管理的核心。
在企业管理中，通常认为流程管理是相对技术性比较强的管理手段。
企业所有管理者都应当承担绩效管理的责任，绩效管理应成为各级管理者的主要管理工作。
今天我们一起来侃侃流程管理到底带来观念上哪些转变。
如 Gartner 分析师 Elise Olding 所指出的那样，也许变更管理与成为矛盾修辞法的距离并不是太远。
医院在给人看病的时候，往往采取比较保守的治疗。
流程梳理就是只做对现状的流程梳理。
老板没有清晰的业务战略，怎么做IT规划？
宁陕县人民检察院坚持从强化案件受理、实时动态监控、统计分析、案件质量评查四个方面入手，着力加强案件流程管理，有效促进规范司法。
BPM 可不是一个新的概念，但是很多企业都应用失败了，鲜少有人成功。
ISO9000 与 BPM 关系
BPM是一个流行了很多年的概念，其相关的产品也比较多。
员工的业绩评估是管理者最重要的工作之一。在惠普，无论是老员工，还是新招进来的员工，都会有一份非常清晰的岗位责任书。
内部控制和风险管理既有区别又有联系。
流程管理是什么，就是让企业不在花时间成本、资金成本于那些不增值的事情，把成本都花在增值的刀子上。
一体化管理通过对不同体系的类似管理过程进行整合优化以及相互的补充完善
业务流程是企业经营管理的核心。
韩都衣舍的管理奇招。
企业大大小小的流程少则几十个，多则成百上千，这么多的流程是否是最优化的流程呢?
我见过不少企业都已经做了流程梳理或者制度梳理的工作，得到的成果之一是：流程清单，或者叫制度清单。
BPM 方兴未艾,然而市场上 BPM 产品你方唱罢我上场.
作为集团管控方案的一部分，控股总部完成了管理流程目录和具体的流程编制工作。
业务流程重组的产生有深刻的时代背景。
最近在一家企业交流，他们流程部部长说了一个困惑：“为什么我们流程部门又是警察又是保姆”。
经济全球化和信息化的时代背景使企业的经营环境呈现三大特点：顾客主导、市场竞争加剧以及市场变化速度。
调查发现企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理的理解，由于操作者的经验和专业性问题，使绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多企业管理者对此讳莫如深。
流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，从优化的业务流程中创造更多的效益。
过去在目标管理中，每一级、每个人都有一个目标。
我们要从实际案例中，对比三种管理改善的方法，探寻到一种对组织完善体系、构建机制最有用的方法。
如何打造出一套系统规范的管理流程以及一个高执行力的项目团队，是很多企业无时无刻都在关注的问题。
只有理清流程之间的关系，才能为持续的管理和优化奠定良好的基础。
流程绩效管理工作是一个系统工程。
在做流程管理的时候，你会经常遇到类似情形。
流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别于管理对象是“流程”。
企业流程管理做得好不好可以从三个方面衡量。
风险管理与业务流程是否可以结合起来呢？
业务流程管理可以大大改进人力资源管理在提高企业利润上的决策角色。
对于一个单一流程来说,包含两类:一类是专业类节点,另外一类是管控类节点。
信息化管理已经成为 CFO 们推动提升股东价值战略的重要杠杆。
流程化管理对于企业来说，更加适合内部运营效率。
提到 BPM 的时候，你首先会想到什么？是业务流程模型、自动化还是系统集成甚至SOA？
绩效管理真的错了吗？真的不适用于中国企业吗？
流程作为企业行为的固化形式，如果不能充分考虑到“人”的因素，很容易陷入僵化和教条的陷阱。
A 企业刚经过改制，又将面临业务流程的变革，该如何改革呢？
一个不完整的流程就是一个脆弱的，很容易被破坏，不起作用的流程。
面对困境，中国企业对流程管理的需求，也进入到了更加务实及深入思考的阶段。
对于企业CEO，战略是他们对企业所处的商业环境的理解并据此做出的对策。
中小企业在我国的郭敏经济中发挥着越来越重要的作用。
当我们感觉 BPM 似乎还很遥远的时候，BPM 已经如洪水般的席卷过来了。
如何能够快速、有效地建立起企业的内控机制，以降低因快速发展而积累的经营风险呢？
IT 与业务脱节成为了许多企业信息化建设的难题，尤其是在牵扯多个业务部门的流程梳理上更是如此。
当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候，美国人已经用“流程”解放了管理。
流程管理模式所强调的管理对象是业务流程。
工作中哪些工作流程可以简化？
各种汇报和宣传中不断提到“端到端”流程的概念，但是，对于包括本人在内的很多人来说，由于一直局限于某个职能领域内开展工作，对这一概念未必能够正确理解。
建立和实施内部控制是推进政府治理现代化应有之义。
对于企业管理中的流程优化内涵的理解，不仅仅指做正确的事。
流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法。
业务流程是企业管理的核心环节。一个企业要想紧跟世界经济发展的潮流，从企业战略到业务流程以至信息技术都要具有足够的灵活性。
流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
很多爱学习的人经常问我流程的接口在哪？
小企业的变革。
企业战略咨询越来越重要，信息化规划的工作到底怎么样来做呢？
流程管理咨询是一种以规范化的构造端的卓越业务流程为中心，以持续提高业务绩效为目的系统化方法。
随着Internet在企业中的广泛应用企业对信息化技术的依赖越来越强烈，信息化技术已成为企业发展的必备条件。企业必须充分利用内、外部资源提高自身效率以适应不断变化的市场的需要。
业务流程是一组共同为客户创造价值又相互关联的活动，是将信息、资金、人员、技术等各种投入要素，通过多个岗位人员、多项经营活动的有序安排和组合
企业基础设施变得越来越网络化、虚拟化并且愈加复杂。
企业在进行 BPM 软件选型时，会决定是选择国外软件还是国内软件，然后再在缩小的范围内进行选择。
责任的混杂交叉，正是企业组织责任流程断裂或混乱的表现。
你在工作中花多少时间用于跟踪公司其他人以及他们应做的事？
流程是“横向+纵向”的运行。
：核心的商业流程是那些真正为公司制造和带来产品和服务的流程，可能包含研发、市场和促销、订单的完成以及顾客服务等等。生效流程是使公司能够进行它的核心流程的流程。这些可能包含财政、法规、质量、人力资源、上午计划和其他一些流程。
流程手段，落实战略执行的关键。
在国内，流程管理咨询分两大流派，我称之为实用流派和系统流派。
经济全球化和国际间的竞争加剧，使现代企业所处的经营环境发生着惊天动地的变化。
如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接，以“战略绩效”为主线，理清企业管理系统之间的联动关系，提升企业的战略执行力，是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。
不断追求业务流程优化，将 CIO 的角色进一步的推进到业务运营当中。
一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。
管理者低绩效六个表现。
KPI 本身的问题不仅是“不好用”，而且它会让管理者“不用”或者“乱用”。
人才管理不善是现代管理者心头挥之不去的痛。从本质上说，人才管理并不复杂，就是预测企业对人力资本的需求，然后制订计划来满足这一需求。但是，目前的两类人才管理做法都没有多大成效。
今晚8点博阳精讯联席总裁王磊先生，开讲当“流程管理”遇上“数字化”，颠覆人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现数字化时代下流程管理独特和科学的新视角。
国外并没有 OA 的概念，是中国管理软件自产自销的 IT 名词。
流程图是用来表达流程的主要方式，有时候甚至我们称呼流程图为流程，虽然这是不准确的。
随着Internet在企业中的广泛应用，企业对信息化技术的依赖越来越大，信息化技术已成为企业发展的必备条件。
流程是客观存在的，不管有没有明确。
对于企业的绩效管理而言，目前最为常用的是平衡计分卡、关键绩效指标、岗位绩效这三种绩效管理的方法和工具。
业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。
中小企业到底该如何进行绩效考核？如何才能形成绩效的良性考核循环？真正提升员工和企业的经营业绩呢？
有这样一个故事，使我们不得不思索：管理的本质到底是什么？
